摘要：本文结合企业特点，提出了以安全文化为引领，并指出转变观念、齐抓共管、严格考核，共创文明、安全、高效矿井。

　　关键词：安全文化引领共创高效矿井

　　企业安全文化，是企业在生产经营工作中结合企业自身的特点和实际，总结提炼出来抓安全、抓质量、抓管理、提效率、提效益，为本企业服务为宗旨，提炼出精辟的语言和安全理念。目前在激烈的市场竞争中，加强企业安全文化建设，可以不断提升员工安全素质，增强企业的凝聚力、向心力和经济效益。因此，只有狠抓安全文化建设，才能不断筑牢安全生产防线，只有全力打造和谐稳定的矿区环境，才能为创建安全高效型矿井打下良好的基础。

　　一、转变观念提高认识增强安全责任感

　　安全工作是煤炭企业的头等大事和重中之重，也是煤炭企业员工永恒的主题，任何时候都不能掉以轻心，任何时候都不能有丝毫懈怠，必须时刻保持清醒的头脑，警钟长鸣，常抓不懈。企业可以通过灵活多样的形式，教育干部职工充分认识开展安全文化建设工作，对于在企业内部营造“生命至上、安全第一”，“关注生命、关注安全”的浓厚氛围，增强员工安全理念，规范员工操作行为，提高员工安全素质，提升企业安全管理水平。坚持以人为本，形成科学化、亲情化、人性化的安全生产管理格局。深入开展安全文化建设工作，既是实践“三个代表”重要思想的具体表现，又是大力发展先进文化的重要内容，更是落实科学发展观，打造本质安全型矿井，推进煤炭企业安全生产工作又好又快发展的内在要求和必由之路。我们要把安全文化建设作为煤矿安全生产的一项长期的、持之以恒的重要工作，只有扎实细致、卓有成效的全面实施。才能不断增强安全文化建设工作的责任感和使命感，才能以安全文化建设为引领，促进安全高效矿井的创建工作。

　　二、严格考核全力推进促进安全文化建设工作的全面开展

　　对安全文化建设工作重视的一个具体措施，就是矿务局要专门成立了安全文化建设领导小组，矿要成立创新安全文化小组，定期召开专题会议，精心组织，并且在人力、物力、财力上给予有力保证，以便推动安全文化建设向纵深发展。同时，还必须做到工作有记录，考核有标准、检查有依据。从学习培训、安全生产、任务质量、文明行为等方面推行精细化管理，必须做到工作安排部署细、薄弱环节及重要场所隐患排查细、严制度、严管理、严奖惩、严检查、严考核，做到考核公平公正，奖罚落实兑现到位。必须按照“谁分管、谁负责”的原则，形成一级对一级负责，共同唱响“安全靠大家”的主旋律，形成人人负责，齐抓共管，全方位抓落实的责任体系和工作格局，只有这样才能推动企业安全文化建设工作全面开展。