一流企业发展的不竭动力是企业文化，企业安全生产的根本支撑是安全文化。文化可以外化于形，内化于心，固化于制；文化可以分为表层文化即视觉文化、深层文化即理念文化、中层文化即制度文化或行为文化。相应地，企业安全文化是系统的、全方位的、可以贯穿安全生产全过程的有机体系。近年来，中梁山煤电气公司在通过建设安全文化，建立安全生产长效机制上，做了一些探索。

　　一、用“1＋3”的安全管理总思路统领安全工作全局。

　　安全工作该如何抓，这是一个“路和桥”的问题。矿业公司员工通过对教训的反思，对经验的总结，认为：针对矿业公司的特点，必须坚持“1＋3”的安全管理总思路不动摇。

　　“1”就是，用公司安全文化理念武装全体员工头脑，指导公司安全生产实践。在安全生产全过程必须坚持“成也安全，败也安全”、“安全务必优先，安全务必从严”、“不要带血的煤炭，不要带血的进尺”、“不重视安全的管理人员不重用，不重视安全的员工不聘用”、“安全高于一切，安全重于一切，安全压倒一切”、“严管，严教，严罚”、“铁心肠，铁面孔，铁手腕”。进一步探索和加强区队安全文化建设，改善和深化安全教育工作，不断丰富和发展公司特色的安全文化

　　“3”就是，在“1”这根主线的贯穿下，做到“3个始终坚持”。

　　——始终坚持从严安全管理不动摇。安全管理必须坚持“严字当头”，始终保持严明的纪律和高压的态势。今年公司下发了16份安全处理通报，其中1份通报处罚金额达27800元，从公司主要领导开始问责。今年来，共撤销了3位管理人员职务，开除了5名员工。

　　——始终坚持精细化安全管理不动摇。凡安全大事，皆做于细，安全细节决定成败。公司坚持了“工人三班倒，班班有领导”，实行了隐患处理挂牌制度，机关人员包队包面制度，隐患跟踪处理终极负责制度等。

　　——始终坚持规范化安全管理不动摇。安全工作必须坚持“有章有循，有法可依”和“有法必依，执行必严，违者必究”，力戒随意性和经验主义，不懈推进安全工作的依法指挥，按章操作和各项工作的标准化。

　　二、坚持不懈地抓好基层，打好基础，练好基本功，努力创建本质安全环境。

　　安全工作的基层、基础、基本功的切入点在哪里？其中每一方面都蕴含着特定的安全文化。在公司安全文化理念的指导下，我们确立了十个“抓手”。

　　1、队伍建设。

　　安全工作的关键在人。公司始终致力于人才开发工作，努力营造各种优秀人才脱颖而出的局面。时时注重加强管理人员队伍和员工队伍建设，培育了“自强不息，开拓进取”的团队精神，塑造了“吃苦耐劳，刚毅顽强，团结奉献”的团队形象。绝大多数员工能主动端正安全思想，自觉落实“四个亲自抓”的要求，形成了一定的执行文化氛围。

　　2、责任体系建立与制度建设。

　　安全重担人人挑，人人肩上有目标。我们建立了各级安全生产责任制，并形成了责任监督和问责体系；建立了各项安全制度48项，基本形成了较系统的安全制度体系，保障了安全工作的有章可循、有法可依和安全管理的法制化、规范化。

　　3、安全教育与培训。

　　教育培训工作的落脚点在于提升员工的思想素质和业务素质。我们坚持三严并举尤其突出严教的方针，将思想政治工作贯穿于安全工作的全过程。比如严重“三违”人员到各单位巡回做检查，到警示教育室接受帮教；每一个严重“三违”人员受处罚时，公司成立专门思想工作小组进行思想教育。在培训工作上，我们采取强制培训与自觉学习相结合，公司培训与部室、区队车间培训相结合，对外送培与内部培训结合，请进来与走出去培训相结合，形式多样，既要坚持传统做法，又要与时俱进地创新。