4、安全监察。

　　没有安全监察的安全局面会违章泛滥，“监”存而惧，“监”去而舞。我们始终看重安全监察工作的作用，赋予了安全监察人员“见官大一级”，代表经理书记执法的权利，为其创造宽松的执法环境。在安全监察队伍中开展了同工种业务竞赛和绩效考核，不断提升安监人员敢于执法的责任感和善于执法的能力。同时，充分发挥青安岗、群安网和党组织参与安全监察的作用，建立泛安全监察队伍。

　　5、劳动纪律管理。

　　我们建立了下井人员交牌制度和管理人员下井公示制度，规定了各级管理人员的下井天数、最低井下工作时间和中夜班个数，明确了跟班管理人员与工人同进同出制度，坚持了对各岗位的经常性查岗制度，对落实不到位的，不论是管理人员或员工，一律从严处理。

　　6、质量标准化。

　　公司始终把质量标准化工作贯穿到安全生产工作的全过程。针对地质构造复杂化和投入欠账的客观情况，开展一系列的质量标准化攻坚。明确了各级的质量标准化责任，建立了检查制度，并将质量标准化纳入员工结构工资进行考核。实行了领导划片负责制和同专业南北矿质量标准化竞赛。通过质量标准化促进现场本质安全环境的创造和员工行为的规范化。

　　7、安全装备与投入。

　　利用国债资金和安全技措费用，进行安全设备设施改造。在安全装备选择上，要考虑高倍安全系数，并尽可能采取一系列的闭锁或冗余设计，即使操作失误，也不会发生事故。在投入上要保证安全的基本需要，正确处理安全与投入的关系。要树立安全成本观念，进行安全投入与“产出”的算账。

　　8、现场落实与隐患排查。

　　安全工作重在现场落实。我们坚持了现场跟班制度，执法检查制度，划片负责制度，设备包机负责制等。建立了现场落实责任制及其问责制度，隐患排查制度。坚持做到凡事有管理人员现场指挥，凡事有管理人员现场监察，凡事有管理人员追踪问责，尽最大努力杜绝现场管理和隐患排查的盲区和空白。

　　9、安全调度指挥与信息管理。

　　安全问题的发现和处理，需要“灵、准、快”，信息的灵敏畅通和指挥的及时科学非常重要。我们建立了安全信息通道，各种安全信息必须报告公司调度室和安全部，调度室和安全部分级报告相关单位、部室、公司领导和上级部门。各位管理人员下井后必须在调度室填写安全信息记录，相关单位、部门必须及时查阅相关信息，接受相关整改任务。公司编制了灾害预防与处理计划，建立了应急处置与救援体系。

　　10、技术方案决策与措施制定。

　　技术决策是安全的源头和重大事故防治的根本。在技术决策上必须坚持民主决策、系统决策、超前决策、谨慎决策，必须做到情况明了，心中有数，并留有充分的余地。措施的制定必须符合安全法规，符合现场实际，必须有针对性和可操作性，必须既有技术操作要求，又有明晰的责任制，同时要建立措施复审制度和现场落实监督制度。通过一系列的体制和机制，确保技术决策和技术措施的本质安全。

　　我们通过安全文化建设，南矿实现了安全周期3019天，北矿曾创造了1596天，中梁山煤电气公司矿业分公司荣获了全国“五一”劳动奖状。华建敏、李毅中、赵铁锤等领导亲临公司视察，并给予了充分肯定。

　　安全文化有它固有的特性，它是安全工作的内动力，既有它的共性，又有它与每个单位相结合的个性，同时是不断发展的文化。我们在这方面的探索，还远不能满足安全生产的需要，离党和国家的要求还有很大的差距。在今后的工作中，我们将按照党和国家的部署，进一步抓好安全文化建设工作，坚持不懈地探索安全生产的长效机制。