从2004年初以来，公司党委结合企业自身实际，紧紧围绕打造本质安全型企业这一目标，积极探索安全文化建设，初步建立了安全长效机制，基本实现了人、物、系统、制度“四大要素”的和谐统一，促进了全公司的安全稳定和企业和谐。

　　为了使企业平稳和谐发展，公司从安全文化建设与和谐矿区建设两方面入手，制定了统一的规划和办法，使企业的这两个建设得到有序、健康、持续发展。首先，积极探索，深化安全文化建设。公司主要从五个方面狠抓落实：以理念灌输为先导，塑造了共同愿景。近四年来，公司安全文化建设以安全理念引导为切入点，通过对已有安全文化的梳理、升华，提炼形成了安全思想理念、安全责任理念、安全管理理念和安全价值理念；以四化三基为重点，夯实了安全基础。一是狠抓视觉系统化，二是狠抓质量标准化，三是狠抓管理精细化，四是狠抓队伍建设准军事化，同时，从抓基层建设、抓基础规范、抓素质提高打牢基础；以行为养成为主线，提高员工素质。企业特别注重了三个加强，提高全体员工的整体素质。即：加强管控力建设，加强学习力建设，加强亲和力建设；以制度整合为枢纽，构建了长效机制。公司在开展安全文化建设的实践中，对传统的安全管理制度进行了系统整合，形成了新的“三管”。严格层次管理，细化基础管理，坚持齐抓共管；以创建特色为导向，确立了工作模式。公司党委在认真总结近四年来安全文化建设经验的基础上，特提出了创建公司自身特色的“12345”安全文化建设模式，使整个公司的安全文化建设得到升华和提高。

　　其次，以人为本，推进和谐矿区建设。公司从发展、安全、创新、廉政、员工建设等方面入手，把和谐矿区建设持续推向深入。突出发展是和谐之本，以跨越发展促和谐；突出安全是和谐之本，以安全稳定保和谐；突出创新是和谐之力，以不竭动力创和谐；突出廉政是和谐之要，以优良作风聚和谐；突出员工是和谐之源，以群众力量铸和谐。

　　为进一步坚定创建本质安全型企业这一安全文化建设的最高目标，公司将从五个方面继续推进安全文化建设，确保安全文化建设为企业安全生产服务有新突破。一、安全理念导航，进一步入身入脑入心。二、员工行为控制，进一步从真从严从细。三、安全环境营造，进一步优化美化亮化。四、运行机制完善，进一步定人定岗定责。五、系统闭合运作，进一步全员全程全控。