近年来，我们武南供电段立足段情，结合实际，以创建学习型供电段为载体，以提高全员安全素质为抓手，全力推进安全文化建设，在段内形成了“人人保证安全、人人享受安全”的理念和“安全是最大的效益、安全是最大的幸福”的价值观念，基本实现了安全生产持续稳定、有序可控的目标。我们的做法是：

　　一、坚持教育，深入反思，增强全员保安全的责任意识

　　近年来，我们以提升全员保安全的责任意识为着眼点，通过抓日常教育、抓反思教育和抓活动教育，在段内形成了“人人保证安全、人人享受安全”的理念和“我命在我不在天”的共识。

　　1、抓日常教育强化责任。安全文化建设既要开展一些轰轰烈烈的活动来营造浓厚的氛围，更要注重开展能真正打动员工心灵，引起心理共鸣的多层次教育。为此，我们针对牵引供电“三高一大”（即高空、高压、高速度、大电流）的必威体育官方网站 特点，结合各个时期的安全工作重点，在坚持抓常规教育的同时，利用职工易于接受的座谈会、讨论会、谈心会、讲安全故事、话身边案例、电化教育等多种形式，引导职工提高了对安全生产的重要性的认识；利用《南供之声》、黑板报、宣传栏等宣传阵地，宣传安全生产的形势任务，刊登段内外发生的典型事故案例，组织职工通过认真分析，对比算账，正确认识了安全与生产的关系，在段内形成了“安全是最大的效益，安全是最大的幸福”的价值观念。

　　2、抓反思教育警钟长鸣。 为吸取惨痛的事故教训，彻底消除“牵引供电不会出大事”的错误认识，在“6.3”受害者王宝贵4次住院、8 次手术期间，我们有意安排教育的重点对象轮流护理，使他们亲眼目睹了伤者的痛苦，使一些心存侥幸、盲目乐观的同志，真切地感到了违章带来的切肤之痛。同时，我们将曾发生过人身伤亡事故的6月3日、12月16日定为 “警钟日”。每逢这天，由段领导亲自组织职工，对近期发生的险情、自己身边的违章违纪及干部违章指挥行为进行停工反思，并将98年以来全段反思出的84件典型案例，64件重点问题做成《案例选编》，将54件有代表性的案例绘成安全漫画集，作为重点案例教育内容，组织职工学习，达到了“温故知新、警钟长鸣”的目的。

　　3、抓活动教育增强效果。为了增强教育效果，段党委先后在段内开展了“保命教育”、“三不伤害”、“两不在”（事故不在我身边发生，记录不在我手上中断）和党员“三无”（即无违章、无违纪、无事故）立功竞赛、“创建党员红旗设备”等活动，并把活动成效与党支部考核与党员创岗建区考核挂钩，构筑了党组织保安全的坚强屏障；段工会积极组织职工开展了“我为安全献一计”合理化建议和“百日无弓网、无临修、无跳闸”劳动竞赛等活动，组织职工代表加强了全段劳动保护工作的检查；段团委、教育、人劳等部门，结合《安全生产法》的学习，先后举办了安全漫画展、安全大签名、安全betway必威官方网站 竞赛活动，并组织干部职工开展了“我为安全做什么？”、“安全、责任、使命” 大讨论、“安全辩论会”、“岗位成才报告会”等活动，较好地发挥了党政工团协同作战、共保安全的作用，增强了教育的效果。

　　二、坚持培训，强化演练，提高全员保安全的综合素质

　　提高职工队伍以业务技术和事故预防素质为核心的安全素质，是保证安全生产的根本。实践证明，职工的安全素质提高了，安全意识增强了，许多行为自然就会改变。

　　1、强化规章灌输，提高自律能力。为了破除干部职工“讲规程就无法搞生产”的旧观念，引导职工牢固树立 “生产必须安全”的思想，自觉带着规程、带着标准上岗，养成时时处处按规程作业的良好习惯，我们坚持每两年对全段干部和主要生产骨干进行一次电气化基本betway必威官方网站 和规章制度的轮训，坚持每半年对职工进行一次规章考试，坚持每日班前对相关规章提问一次，并组织职工开展了安全规程竞赛和以细化规程为目的的“学规程、找问题、定措施、补漏洞”活动，引导职工结合生产实际，寻找规程中存在的不足，强化了职工对规章的理解与学习。

　　2、强化岗位培训，提高业务技能。多年来，我们坚持构筑全方位、多层次的学习培训体系，引导职工硬闯应知应会理论关、实际操作技能关、排除故障技能关，彻底解决了职工中“会说不会干、会干不达标”的问题。段上坚持每年举办一届职工技术运动会和职工论文发布会，车间以职教达标创建活动为载体，每季组织一次技术比武，班组认真实施每日一题、每周一课、每月一考试、每季一抽查、每年一统考的滚动教学法，在段内形成了“干中学、日常练、集中赛、层层选”和“比、学、赶、超”的良好氛围。为了提高职工学习的兴趣，我们细化了生产骨干标准，制定了“考级认等、以岗定责、以责定奖”的工资分配新机制，组织党员群众开展了、“双培一选”、技术攻擂、“学习金牌工人，争当岗位能手”等活动，开发了图文并茂的多媒体教学课件，实现了远程教学与在线考试。95年起，为快速提升职工业务水平，我们率先与兰州铁路机械学校、石家庄铁院联合进行办学。目前，我段在学职工尚有249人，占职工总数的30.7%。

　　3、强化事故演练，提高应急能力。为切实提高职工非正常情况下的应急能力，我们从强化职工基本功入手，坚持每旬开展一次变电所、轨道车模拟故障排除和接触网事故抢修演练，设置各种假想故障，互相切磋、探讨。并在全段开展了“练绝技、攻难关”活动，成立党员攻关小组，针对设备上存在的疑难杂症，进行QC攻关，党员李光泽、董世君、甘永忠担纲研发的“网上不断电过分相装置”、“接触网滑动式无交叉线岔”、“MZ型接触网补偿装置”分别获得了部、局科技进步奖。对个别业务上的“困难户”，我们坚持“开小灶”，安排党员进行“一对一”的帮辅，至到“脱困”为止。现在，我段大多数职工已练成了一两项绝技绝活，有95%的职工具备了独立判断和排除故障的能力。

　　三、坚持创新，从严管理，注重全员保安全的行为养成

　　我们把行为养成、完善制度和强化激励融为一体，三管齐下，坚持在内容上完善、方法上创新，着重培养了职工敬业爱岗信念、遵章守纪习惯和务实求效作风。

　　1、注重养成，在培养良好行为习惯上花气力。我们坚持从大处着眼、小处着手，通过日常行为养成，培养了职工遵章守纪，执行标准化作业的自觉行为。一是强化训练。我们根据岗位行为养成教育要求，把职工岗位行为分解为一般行为标准和专业行为标准，突出了专业行为的训练，通过开展军训、打靶、日常行为养成教育等，培养了职工听从命令、服从指挥的行为意识。二是示范督导。我们针对职工队伍中存在的简化作业程序、违章盲干现象，成立了党员示范指导队，轮流到各班组进行面对面的指导，手把手的示范。三是日常养成。通过编印标准化作业票样章、变电工手册，制作标准化作业程序光盘，为职工执行标准化作业提供了学习榜样和参考依据，促使职工在潜移默化中养成了按规程操作的习惯。

　　2、立足段情，在创新管理上求成效。近年来，我们立足人员年轻、安全基础薄弱的现实，在创新管理上求成效。一是全力推行安全生产逐级负责制，在生产过程中导入ISO9000理念，通过编写程序文件、发布实施和定期开展内审，在段内形成了人人有职责、事事有程序、时时有控制、环环有考核、奖惩有规定、不良有纠正的闭环管理网络，强化了对安全生产的过程控制。二是以创建学习型组织为载体，积极推进安全文化建设，从营造安全生产氛围、强化安全意识、提高安全素质、规范岗位行为和完善管理制度入手，坚持抓实教育培训、日常养成和跟踪落实三个环节，切实增强了全员守规章、保安全的自觉性，使规章制度和作业标准成为全段职工自愿认同和遵守的行为规范，使不安全的行为变得与群体行为格格不入而遭到排斥。三是坚持融入理念，建立了党组织保安全的检查、承诺、包保、警示、教育和考核评价等六项制度，为安全生产提供了思想保障、人才支持和组织保证，切实发挥了党组织的服务保证作用。

　　3、奖优罚劣，在强化职工激励机制上下功夫。要增强干部职工的作为意识，就必须围绕行为责任这个核心，在强化激励上下功夫。一是健全制度。我们先后出台了五项安全管理考核办法，明确界定了干部职工在安全生产中的责任、权限和发生事故所承担的责任，将安全生产与班组、个人升级达标挂钩，与车间、班组和个人的评先评优挂钩，与党员创岗建区挂钩，形成了奖优罚劣的良性机制。二是明确奖罚。为了鼓励干部职工积极投身于安全生产，我们专门设立了安全生产奖励基金，大张旗鼓对安全标兵和技术能手进行表彰奖励。仅2002年以来，就有120多名安全标兵和有功人员受到了奖励，另有17名同志分别受到了内部待岗、行政处分等处罚。三是精神激励。通过制作“安全生产名星挂历”、筹建安全文化展室、制作先进典型展板、组织劳模外出参观学习及在班组设置“立功台”、“曝光栏”等方式，使劳动模范、安全标兵成为了全段职工争相学习的“亮点”。

　　四、坚持投入，营造氛围，创建全员保安全的工作环境

　　坚持以人为本，注重改善环境，营造勤奋学习、认真工作的良好氛围，是安全生产持续稳定的保证。

　　1、营造温暖舒适的生活环境。我们从职工最基本的生活需求——吃、住入手，以“双示范”和公寓化班组建设为抓手，加大投入，按小伙食团餐厅化、小活动室系列化、小浴室淋浴化、小菜园自给化、小宿舍公寓化、生产班组花园化的目标，在各班组办起了伙食团，修建了餐厅，配备了电冰箱、消毒柜、压面机、汽化炉等设备，改善了伙食团的卫生条件及职工的就餐环境。为解决沿线职工吃菜难的问题，我们在土门、谭家井、黄羊镇等地，积极进行了小种植、小养殖。为了让职工玩有去处、练有场所，我们先后为各班组配备了VCD、电视机、健身器、乒乓球台，安装了淋浴器，在人员相对集中的地方，修建了高标准的篮球场，健身房，并组织职工开展了形式多样的活动。

　　2、营造健康向上的学习环境。在满足职工基本生活需求的基础上，我们唱响了创建学习型供电段、学习型党支部、学习型班组和学习型个人的主旋律，为各车间班组订阅了报刊杂志，配发了内容健康向上的书籍，在段上建起了综合图书室，在班组筹建了流动图书柜、阅报栏。组织7个领工区联办了《金线》、《乌岭之声》、《塞外风》等小刊物，组织成立了职工艺术社、管乐队、兴趣小组等多个学习组织，定期组织了书画摄影、竞技体育、QC成果发布等学习交流活动，并多次邀请省委党校，武威市文联、书法家协会的教授、学者开展辅导讲座与交流，为全段职工搭建了学习交流的平台和展示自我、实现价值的舞台，在段内形成了在工作中学习，在学习中工作的良好氛围。截止目前为止，我段职工撰写的近百篇技术、管理论文中，已有50余篇被各级杂志采用，其中30多项成果已成功转化。

　　3、营造以人为本的生产环境。确保安全生产，需要有一个良好的内外部环境。我们首先从确保人身安全出发，加大投入，在配齐劳动防护用品的同时，为干武线三个室内高压室加铺了绝缘胶垫，对接地电阻超标的打武线变电所的接地网进行了全面改造。其次，征集编印了由职工生活照、安全警句为主要内容的安全画册，在各班组制作了“违章就是杀人、违章就是自杀”等安全警句为内容的横幅、警示牌，在设备上悬挂了“止步，高压危险”、“有人操作，请勿倒闸”等明显的安全标志。第三，坚持思想政治工作进班组、下现场，坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，将思想政治工作贯穿于安全工作的始终，形成了党政工团齐抓共管，共同构筑安全生产防线的浓厚氛围。

　　以上只是我们创建安全文化的一些具体作法和体会，与局、分局领导对安全文化建设的要求还有一定的差距，需要我们在今后的工作工不断的探索与完善。