人有了一定的安全素质后，并不能做到完全的按照正确的操作规程来进行安全操作，因为人难免会有一些情绪上的起伏的时候，而且人也有着一定的惰性，还可能是一时的疏忽，所以人在操作过程中并不能保证完全的不犯错误，这时，要通过上面的检查制度去发现有点难度，所以企业应该调动员工这个群体的作用，当发现有人违规操作的，不论是什么人，只要是发现人员，应该教育员工为了自身的安全，为了整个生产的安全，去向犯错者提出，这样人们也不会不乐意接受，能够通过员工之间的一种相互监督作用，提高企业的安全文化。

　　除了考虑人的因素以外，企业也要做好设备和工作环境，根据企业的实际的情况，尽可能的采用更可靠、更安全的设备，做到最好的工作环境，这样对事故的预防是相当重要的，减少事故的数量，很有利于提高企业的安全文化，树立企业的安全形象，使员工能够以较高的热情去维持，提高企业的安全形象，从而提高企业的安全文化。

　　加强领导的作用，领导对安全文化的重视程度，直接关系到企业安全文化的建设，所以一定要加强领导的作用。领导应该定期做安全的培训，了解最新的安全理念，提高自身的安全素质，为员工做好榜样的作用。只要领导能够真正把安全放在第一位，企业的安全文化才能以正确的合理的轨道发展。对于提高领导者的影响力，除了要加强对领导者安全文化的学习外，还要通过领导者自身的改进，领导者应该与下属建立良好的关系，认真听取下属对安全工作的意见建议，要有一定的远见卓识，对安全文化的建设从长远的角度去认真考虑。树立自己的良好形象，通过自身的对安全的重视去影响身边的员工，使企业形成良好的安全氛围，同时，领导者也要具备很好的管理能力，确立安全的目标，为目标去努力。这样我们就能很好的发挥领导者的影响力，不只通过领导者所拥有的权利去进行管理，还通过领导者自身的人格魅力去为企业的安全文化建设做到很好的效果。

　　一个人的安全维系着一个家庭的幸福。安全对每一个家庭来说，就意味着健康、欢乐和团圆，所以说，安全是每一个家庭平安与幸福的守护神。反过来，一个家庭的和谐、稳定与否直接影响着一个人工作、学习时的心态和情绪。生活在幸福家庭中的人，脸上永远洋溢着微笑，他会永远以饱满的情绪出现在工作、学习场所，能够全身心地投入到工作或学习中去而无后顾之忧;而生活在不幸的家庭中的人，沮丧和忧郁会永远挂在他的脸上，家庭的烦琐事无时无刻不在影响着他的情绪，让他分心、使他走神，这样，事故离他就不远了。因此，要把建设“和谐家庭”作为“安全文化”建设的一个重要内容来抓。干部要多下一线班组、多到生产施工现场，了解职工的思想动态，了解职工的家庭情况，建立困难职工档案，帮助解决职工的家庭困难或家庭纠纷。要经常听取职工和家属对安全生产的意见和建议，并取得他们对工作的理解和支持。

　　工厂产区应该树立一些安全的标语，一方面，对于危险的存在，本身能起到提醒人们，提高警觉的做用，另一方面，这些标语能够营造一个注重安全的氛围，使员工无形中产生对安全的重视，所以安全标语的作用是相当重要的。

　　安全文化的建设本身具有一定的难度，人们不知道从什么方面建设，如何去建设，所以经常造成有了安全的投入，有了安全的建设，但是却收不到很好的效果，从表面上看有很好的安全教育，但是安全文化却跟本建立不了，所以在对安全文化的建设要切合实际的情况，做到真正的产生实际的效果。应该以先进的理念改善班组的状况，做到从最基层去抓起，认真组织班组对安全文化的学习，在企业大的安全文化的前提下，根据各班组的实际情况，有班组自己制定自己的安全文化，只有将这种安全的文化真正的深入到基层，才能通过个体形成整体的安全文化，才能形成企业的安全文化。

　　建立企业安全文化的评价和评估体系，从员工素质，企业安全管理的制度，企业对于安全文化的宣传力度，企业员工的安全素质，企业领导对安全的重视程度和企业班组对安全的重视情况等指标评价企业安全文化的情况，认真研究评价的结果，制定企业安全文化的目标，有针对性的，开创性的制定合理的建设政策。安全文化的建设始终不能离开企业的实际情况，所以企业应该根据自己的经济效益，根据自己企业现有的安全文化的程度制定政策，所以做好企业的安全文化评估是十分必要的。

　　企业的安全文化建设始终不能脱离企业的经济发展，而且企业的安全文化建设是企业建设的一个方面，所以安全文化建设就要结合住企业的总体情况，总体的发展规划。

　　结束语：我国企业有自身的发展状况，我国也有着自身的安全文化的大背景，而且各企业又有着自己的特殊情况，所以安全文化的建设不能随便的套用别人的经验，要结合自身企业的情况，采取有利与提高自身企业安全文化的措施，这样才能真正达到提高企业安全文化的目的。