摘　要：本文笔者结合建筑工程相关理论和自己多年的工作经验，分析了建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的建议。

关键词：施工管理；存在问题；对策；建议

随着建筑业的发展，新工艺.新技术.新材料.新设备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。下面，笔者结合建筑工程相关理论和自己多年的工作经验，针对施工准备阶段和现场施工阶段存在的质量管理问题，提出个人的几点建议，与同行探讨。
一、当前建筑工程质量管理存在的问题
　　目前，在我国建筑施工项目施工过程中，虽然也建立了质量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理规定的现象时有发生。
（一）施工准备阶段质量管理存在的问题
　　施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训；指派与工程有一定社会关系的人员任项目经理，但工程管理经验不足；后勤人员分工不明确，找不到责任人。材料问题包括：没有按照设计.业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求；材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工；材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比例不对；材料错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。
（二）现场施工阶段质量管理存在的问题
　　现场施工阶段是建筑施工项目管理工作中的关键，在该阶段会出现人员问题.机械问题和方法问题。人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称;技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难完成高.精.尖技术含量的过程，同时对新技术.新机械.新材料的使用参在一定的困难机械因素；机械使用率不高，生产率低下；机械选用不够，机械性能不好，由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。
二、加强建筑工程施工管理的对策
（一）重视安全生产
　　安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全在施工中做到一事一交流，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障 体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
（二）建立质量保证体系
　　1.加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能监督制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。（1）加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；（2）加大对设计.勘察单位的监督力度；（3）加大对工程质量的监督力度。
2.施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。
　　（1）从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理.功能优化.责任分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。（2）重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。