摘　要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程， 要做好这项工作需要建筑施工企业认真分析自身的特点， 充分利用自己的长处， 采取科学的方法提高施工管理素质。本文阐述了建筑工程施工管理的原则，探讨了建筑施工管理的措施。

关键词：建筑；施工；管理；原则；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
　　施工管理是指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。
　　一、建筑工程施工管理的原则
　　1、质量原则
　　工程建设和人民群众的日常生活联系紧密，搞好工程质量管理是每个参与工程建设者的不可推卸的责任质量的好坏关系到国家的繁荣和富强，关系到人民的生命财产安全，必须要竖立质量第一的思想。
　　2、预防原则
　　工程项目的质量管理应该做到积极预防事先管理，一个好的建筑就是好的设计和好的施工共同作用产生的，只有在项目管理的全过程中采取各项预防措施，消灭种种不合质量要求的因素，才能够确保产品的质量， 预先保证各质量因素是工程项目质量可靠的前提条件。
　　3、数据说话原则
　　质量控制必须建立在可靠的数据基础上，只有依靠可以确切反映客观实际的数字和资料才能够科学管理。 运用数理统计方法，以数据说话，对工程实体或工作对象进行科学的分析和管理，在大量数据中寻找控制质量的规律性，进而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，保证工程项目的优质建设。
　　4、服务原则
　　工程项目要满足用户的要求，尤其是质量方面的要求 。把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，并贯穿到各项工作中去。树立下道工序就是用户的观念，各个部门和人员都有前后工作顺序，在自己的工序上保证质量过关，若达不到要求则不能交给下道工序，一定要最终让用户满意。
　　二、建筑施工管理的措施
　　1、健全施工管理组织体系
　　在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，施工管理组织不健全的现象尤为严重。在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局，这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此建筑施工技术组织管理体制从广义上说，一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。但是经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现。而且在施工管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。
　　2、促进交流、 以质兴业、 以优取胜。 对工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部观摩学习，包括质量管理体系运行、 环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员剑场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。 组织外部创优项口的观摩，收集创优工程的相关资料 ，及时把好的范本或仔在的问题，传递到其他创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业 以优取胜的目的