3　抓好“五大保障
3．1  规则保障
    一是要建立健全完整的组织领导机构，有完善的、系统的管理考核办法，明确安全生产的法律地位；二是要建立健全并及时修编安全生产规程制度和细则。使其更加具体、实用、明了，便于操作，便于考核，有力地指导现实工作，切实做到规范人的行为，规范物的状态。
3．2  责任保障
    企业的主要负责人是安全生产第一责任人，对安全工作全面负责。各个分线、各个层面，必须各负其责。从上到下，对各项安全生产责任逐级进行分解，分管领导、职能部门、所属单位、站所、班组分别承担相应的责任，做到人人有责任，人人挑担子，达到不留空白，不留死角，全方位堵住事故的发生。
3．3  素质保障
    电力企业是技术密集型企业，无论是技术管理人员还是技术工人都必须具备相应的业务素质，首先是本身要具备一定的基础，其次是加强岗位练兵，加强教育培训，不断提高技术水平，提高安全资质，做到不犯“糊里糊涂的违章错误”。
3．4  关口保障
    电力系统的安全生产，基本上是层层把关。近年来开展的“安全性评价”及其整改，就是关口前移，堵住事故的源头，在生产现场，工作负责人、工作票签发人和监护人都是有明确职责的，只要大家严格遵章，各司其职，一定能够把住生产关口，使生产活动安全顺利地进行。
3，5  投入保障
    投入保障，就是通过对安全生产的必要和有效投入来保障相应的设备设施满足安全生产的条件。目前，整个社会对安全生产的投入不足，欠帐颇多的矛盾十分突出，电力企业也不例外，主要表现在对设备的更新改造投入不足和不及时，对设备检修维护的费用欠缺，作为生产管理人员，应从大局出发，在资金不足的情况下，对超期的设备，就要用增加巡查检测的频度、加大运行维护的力度，来确保其正常运行。
    总之，电力系统抓安全，只要坚持把工作抓严、抓细、抓实，把握方方面面，把握细枝细节，达到“纵向到底，横向到边”，我们的安全工作水平就能得到全面提升，安全生产的局面就能稳如泰山!