第三、建立健全安全管理制度。对于安全管理，就要有制度来支撑你的管理行动，特别是承包商的管理相关的制度，如承包商管理制度、安全责任制制度、安全目标管理制度、教育培训制度、临时用电制度等等，制度就象规范、指南，引领承包商安全从事作业，也是业主指导和督促承包商安全管理的行动指南。
        第四、要充分体现“安全第一”的方针。很多企业都知道“安全第一、预防为主”的安全生产方针，但能很好的落实“安全第一”有几个，从安全管理人员的地位就可以看出来企业执行“安全第一”方针的落实情况。管理人员没有地位，就没有发言权，没有权利就没有人听从你的安排或纠正，这就是中国特色。我见过一个企业，老总说他们公司很重视安全，已很好地把“安全第一”的方针落到实处，还例举出他是如何落实方针的实例，但我了解到该公司的组织结构时，发现没有安全管理这个部门，也没安全管理人员，也没发现其委托中介机构代管的迹象。对于这样的企业能叫落实“安全第一”吗？回过头来说说承包商的安全管理，要是想安全管理人员能很好地对发挥其作用，就要赋予安全管理人员的职责和权利。权利不是越大越好，但没有权利真的不行。象经济处罚，有利有弊，但合理利用好处罚制度，引导承包商理解我们的管理手段，经济处罚会得到正面的效应。我想绝大部分企业不会利用经济处罚这个制度来乱做非为，也不会把处罚作为管理的目的，而是一种手段。所以对我们现所在社会，有一定的处罚权是最好的管理手段。除了这之外，安全管理人员对支付承包商的每一笔款项应有签字权，我说签字权不是象财务人员说的那种签字，而是在承包商付款申请书中应得到安全管理人员认可签字，这样可以全面的多方位的监督承包商，让其服从业主安全人员的监督管理。
        第五、领导支持，始终坚持“安全第一”不松口。不论什么工作，没有领导的支持，你就无法完成任务，也无法实现自身价值。我曾在同一个单位前后接触两个承包商，第一个承包商是因为太狂妄，无视我们的管理，对于我们提出问题只是左耳进右耳出，当然出现这个问题就是因为上层不给太多支持，不但不支持，反而帮助承包商说话，说我们安全管理人员管得太严，有失人格，做检查记录和会议记录是在逃避责任等等。其实安全管理是一门艺术，不仅让承包商接受你的管理，又高兴的迎合你，但当领导为了自身利益选边站的时候，这个艺术就变成艺木，不由你发挥。
        第六、发挥监理公司作用，利用好监理应有的职责。监理公司是为业主服务，听从业主安排，协助业主做好承包工程各项监督。监理在安全管理方面应站在业主安全管理的前沿，他们更应主动的积极向上的把关问题，督促承包商按照业主和法规要求进行规范。监理一定要始终如一的站在业主这一方，不能有任何的思想变化。我见过一个公司的监理，是由承包商找的，他们吃喝住都与承包商在一起，钱也是由承包商从业主领后发给他们的，你说这样的监理他能为业主服务吗？从内心讲，我要是监理人员也不会感激业主的，因为钱不是从你那领的，给钱的那个人才是爷。
        第七、加强对承包商作业人员的安全培训，提高其安全意识。对于承包商从业人员的安全意识差应是普遍问题，但要避免类似现象真的很难，为此，业主、监理要监督承包商应加强其从业人员的安全培训，特别法规要求做到三级培训，承包商应当完全执行。除此之外，监理和业主安全管理人员也根据现场要求有针对性的对承包商从业进行安全培训，让承包商的从业人员了解业主安全管理相关规定及安全管理理念，促进其安全意识的提高。
        总之，不论采取什么的措施去监督承包商，目的只有一个，安全施工，保障一方平安。