一、安全生产文明施工目标管理及考核办法
公司及项目部管理人员要从思想上树立“安全第一，预防为主”的意识，加强对施工现场的安全生产、文明施工的管理工作，建立健全激励约束机制，制订业绩评比办法、奖惩办法，定期组织项目管理层会议，检查工作质量和目标完成情况，解决施工过程中遇到的资金、材料等难题，确保项目的各项工作高效、正常运转，达到施工期间不发生重大责任安全事故，工程项目取得良好的经济效益和社会效益的目的。
1、项目经理
目标：贯彻国家安全生产法律、法规、方针、政策，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，落实各级安全责任，保证安全生产资金；确保项目工程施工期间无重大伤亡责任事故，工伤负伤频率控制在5‰以内。
2、安全员
负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施；进行安全管理、安全教育、安全监督检查。
目标：按国家规程规范编制施工组织方案、专项方案，并按程序送批，对工长进行安全技术交底；按标准、规范、安全施工方案查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过5‰。
3、施工员
负责项目施工现场安全生产和文明施工管理。
目标：执行施工组织设计、施工方案，做好对分部分项生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护牢固可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过5‰。
4、材料员
负责供应合格的安全劳动用品。
目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。
5、模板工长 、班组长
负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码整齐。
目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤，死亡事故，负伤不超过3‰。
6、钢筋工长、班组长
负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码整齐。
目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤，死亡事故，负伤不超过3‰。
7、泥工工长 、班组长
负责砖、砂、石灰浆、砂浆、低矮架板、运输、安装、堆码整齐。
目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤，死亡事故，负伤不超过3‰。
8、砼工长、 班组长
负责砼施工的运送、搅捣、养护的安全
目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤，死亡事故，负伤不超过3‰。
9、机械、临时用电工长：机械工 电工
负责施工现场机械、临时用电设备、设施、电器、电线线路用电安全。
目标：执行机械管理规定、按临时用电方案设置TN—S供电方案，并通过验收。督促电工遵章守纪，无冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤不超过3‰。
2、架工组长
负责按搭设方案搭设脚手架，检查架体，以保证及时发现隐患问题并及时处理。
目标：严格按规范要求搭设脚手架，并保证架体的使用安全及验收合格，及满足工程的使用需要。无冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤不超过3‰。
考核办法
项目负责人不定期对安全员、各班组的安全生产目标管理进行抽查、考核。公司及项目部在每月、每季度、每个分步分项工程结束后对安全管理目标进行考核评分，并作记录。
工程竣工后，根据安全目标考核情况，按项目经理部奖惩制度与经济挂钩，实行一票否决权。考核分为不合格、合格、优良三个等级（70分以下的为不合格，70—80分为合格，80分以上为优良）。全年检查考核平均分数达到优良（85分以上）者，一次性给予奖励1000-3000元；达到合格（70-84分）不奖不惩；不合格（69分以下）给予1000-3000元的罚款。发生死亡、重伤或多人事故，除按上级有关规定处理外，根据事故责任认定情况分别对责任单位或人员处以罚款：死亡一至二人罚款3000-10000元；重伤一人、火灾一次罚款500-5000元；多人事故（指一次发生2人或2人以上的轻伤事故，按重伤一人计算），如有重伤、死亡则分别予以处罚。
安全责任目标考核标准
项目名称：药威家园4、6、8、10#楼
目标 类别 | 指标内容 | 分值 | 扣分标准 | 扣分 | 责任人 |
施 工 安 全 （50分） | 全年无重伤、死亡事故，工伤事故频率不超过3‰。 | 35 | 发生重伤事故一人扣20分；发生死亡事故扣35分 | | |
特种作业人员持证上岗 | 5 | 每发现一人无 证上岗扣1分 | | |
施工现场按部颁标准达合格等级以上（75分以上） | 10 | 公司每季度检查，一次未达到合格扣10分 | | |
消防 安全 （15分） | 施工现场全年不发生火灾事故 | 15 | 发生火灾事故一次扣15分 | | |
综合 治理 （15分） | 全年不发生治安案件或5000元以财产损失事件 | 15 | 发生一起治安案件扣5分；发生5000元以财产损失事件扣15分 | | |
安 全 管 理 （20分） | 遵章守纪 | 4 | 发现“三违”1次扣1分 | | |
重大安全隐患整改及时整改率达100% | 4 | 隐患整改不及时、不定人、不定措施，发现1 次扣4分 | | |
工伤事故报告 | 4 | 工伤事故报告不及时1次扣4分 | | |
认真进行安全教育、交底 | 4 | 安全教育、交底，缺1次口4分 | | |
积极开展安全活动 | 4 | 积极参加各级组织的安全活动，缺1次扣4分 | | |
合计 | | | | | |
二、施工现场管理措施
（一）、安全生产管理
1、提高认识，树立“安全第一、预防为主”的思想。
2、严格遵守安全生产的有关法律、法规、规范、要求和公司的各项安全制度。
3、严格执行安全生产岗位责任制。
4、严格执行安全操作规程和安全施工技术措施。
5、加强对工人的安全教育，提高自我保护能力，并同时注意要具有保护别人的能力。能随时随地注意发现不安全隐患等异常情况，及时检查、报告和采取措施解决。
6、建立安全值班制度，定期组织安全检查，对违章者严格处罚。
7、特种作业人员必须持证上岗；非机电操作人员，严禁操作电气设备。
8、施工前，做好安全交底和班前活动记录；每半月召开一次安全例会，解决施工过程中出现的问题，落实隐患的整改。
9、搭设高空作业设施的人员必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗。使用外来劳动力需签订劳动合同。
10、制订并执行安全值日制和安全施工责任制。
11、施工机械安装完毕后必须进行检查验收，合格后方能使用。
12、认真贯彻执行国家有关政策和法规，认真落实公司制定的安全责任制，做到大会有记录、班前有交代、责任有签字，安全资料齐全、规范。
安全生产精益七大任务流程图
“三违”行为管理规程
