黄骅港是神华工程“矿、电、路、港、航”系统中的重要一环，自2002年投产以来，吞吐量以每年千万吨的速度递增。其中月装船记录405万t；单班记录11.68万t；昼夜装船20.2万t。投产3年多来实现了安全生产无事故，设备完好率保持在98％以上。取得这些成绩与我们在工作中开展安全质量标准化工作密不可分。
　　开展“质量标准化，安全创水平”活动，在全国港口企业中黄骅港是第一家。我们把安全质量标准化工作与生产和设备维修保养紧密结合，在各项工作中推进安全质量标准化建设。

　　一、找准切入点，以点带面，树立良好形象

　　一个单位的环境卫生体现出它的精神面貌。我们装船一队的工作条件比较艰苦，办公场所就在堆场煤垛之间。为了让职工有一个整洁的工作环境，我们以环境治理为切入点，以点带面，深入开展安全质量标准化工作。制定了《装船一队卫生区域分工负责制有关规定》，将我队所属办公区、1号变电所、生产区的各设备单机等进行了分工，分片承包到班组，责任到个人，并对各责任人的职责及各责任区域的卫生标准作了统一规定，制定了严格的考核办法，通过一系列措施，目前各单机容貌焕然一新，整体环境治理工作取得了显著成效，为安全质量标准化的贯彻执行打下了坚实的基础。

　　二、加大安全生产宣传教育力度

　　为提高管理水平，我们深入贯彻“以人为本、安全第一”的管理理念，从职工的素质抓起，培养爱岗敬业的精神。先后开展了一系列的安全教育培训和技能素质培训，同时加大安全生产宣传力度，为实现安全、文明生产，在人力资源方面做了充足的准备。
　　安全生产宣传教育工作必须持之以恒。为此，我们坚持开展了全员参加的季度性安全教育培训，多次组织消防培训及演练，追求实效。
　　在新职工培训方面，大力开展“拜师学技”活动，要求新老职工结对子，签协议。半年后，61名学员迅速成长，顺利实现了单人单岗安全运行。

　　三、构建“专管成线、群管成网”的安全生产网络

　　安全生产关乎企业的生存与发展，在公司的统一布置下设立专职安全员一名，成立安全生产领导小组，明确各班组安全生产第一负责人。同时各班组设立兼职安全员，形成一个“专管成线、群管成网”的安全组织机构。
　　安全质量标准化是强化企业安全管理、预防事故发生的基础性工作。我们在原设备、安全管理手册的基础上，结合公司的规章制度进行了整合及完善，并于2004年2月完成了《装船一队管理制度汇编》工作，包括10个岗位的岗位职责，各机种的安全操作规程和各岗位的作业标准，以及安全管理、设备管理、后勤行政管理、经济考核等多项内容。
　　根据公司“质量标准化，安全创水平”活动要求，结合实际情况，还出台了《装船一队质量标准化，安全创水平七项制度》汇编，并通过了公司审核。