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我所认识的安全标准化

  
评论: 更新日期:2013年01月07日

  中粮屯河的制糖必威体育官方网站 ,正在积极推进安全生产标准化的达标建设,为此,我公司围绕企业达标和全面提升基础管理工作,开展了一系列的创建工作,如管理人员的宣贯、管理制度及操作规程的修订、现场管理的规范化、安全隐患的治理、重大风险的监控等,并进行了持续改进,虽说生产现场有了较大的改进,但与先进的管理企业相比还是有很大的差距。

    究其原因,客观上我们是一个老企业,有些设备设施使用年限较长,虽说在原有基础上,经过了更新和改造,但仍然存在诸多的问题;还有原有生产现场未进行合理的规划,设备设施、通道设置不合理;人员老化,人员结构不合理,作业的规范程度离标准还有差距等等。但主观上我认为,我们仍存在认识不到位的问题。

    开展企业安全生产标准化建设,是企业的一个系统工程,是企业规范各项安全管理制度和操作规程,完善预防机制,规范生产行为,使各生产环节处于良好的生产状态,并持续改进的过程,同时也是企业各项管理提升后的最终体现。要各级管理部门都积极参与到安全生产标准化的建设中,逐级落实,人人参与,实现依靠人员管理到依靠制度管理,从粗放的管理到精细化管理,建立以现场标准化、操作标准化、管理标准化为核心的管理体系,为企业安全生产创造良好的条件。

    当前我公司人员的素质参差不齐,使安全标准化各项工作推进效果不理想。有些工作,部门推一下车间就动一下,员工的积极性不高缺乏敬业和工作的热情,甚至在有些工作上还出现敷衍、推诿。我们的安全管理人员在现场经常会遇到,给现场的作业人员指出违章,有的违章人员就以这样、那样的理由进行辩解;有的违章人员见检查人员来了就慌忙躲开,回避检查;更有甚者对检查人员指出的违章,采用一些过激的行为,发泄对管理的不满,给安全管理带来很大的难度。

    开展安全生产标准化的创建工作,就是要解决我们当前安全生产管理存在的一些问题,尤其是要解决“人治”还是“法治”的问题,要依靠制度进行管理,强化岗位的责任意识,转变员工现有的观念,建立良好的企业安全文化,进一步提高企业生产效率,为企业走出困境创造良好的条件。

    现场管理的规范,最终还是依靠人来落实,所以规范人员的作业行为和现场管理是相辅相成的,现场的规范反过来又促进了人员的规范作业。现场标准化和操作标准化的目的,就是避免安全事故的发生。

    企业的安全发展,是靠制度化的管理,靠安全标准化为基础的各项管理工作的达标,良好的企业安全文化,而生产的安全又是给我们每个员工最好的福利,因此,建立一个有效的安全体系,必须得依靠各级管理部门认真履行相应的安全职责,每一名员工都遵章守纪,并以此形成一个良好的安全氛围,才能真正做到安全在你我心中。

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