在激烈的市场竞争中，企业要想长期存在与发展，必须具备良好的管理。在此背景下，ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准管理模式得以广泛开展与应用。
    然而，在建立管理体系的过程中，企业与咨询方都在探索一个重要的问题，那就是如何建立一个有效率和成效的管理系统？在体系建立之初，体系还能具有一定的改善动力，或多或少在一些层面上具有改进的绩效；运行时间一长，体系的成效性方面缺乏明显变化，体系的运作没有了动力。问题出在哪里？
    以下结合ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系的咨询过程提出一点认识，希望能够抛砖引玉。

    一、二大管理体系的建立过程

    ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系都遵循戴明的PDCA管理模式，包涵17项要素，其要素结构及内容基本一致。建立体系的一般过程包括如下阶段的工作内容：
    1、初始环境评审
    评审内容主要包括：获取适用的法律法规及其它要求并评估符合性；识别环境危害因素，评价环境影响和风险；评价现有环境安卫管理制度的有效性及其与ISO14001标准的差距。通过初始评审确定体系的优先事项和持续改进的方向和机会。
    2、体系策划
    策划内容包括：策划环境安卫方针、目标、指标、管理方案；组织机构的调整和资源的配置；体系要素的策划和设计；体系的整体结构框架等。
    3、体系文件编制
    按惯例编制包括手册、程序、作业指导书等体系文件
    4、环境管理体系试运行
    有针对性地培训环境管理体系文件，各个层面认真推进和实施体系各要素要
    求如：实施目标、管理方案；按要求执行程序规定；开展人员的培训等。
    5、体系运行评价
    体系运行评价包括内部审核及管理评审。评审管理体系的持续适用性、符合性和有效性，针对变化的条件调整体系等，以持续改进体系并通过该过程实现绩效的持续改进。