安全是生产的首要任务，围绕安全开展的生产活动，才是我们作为设备检修工作的最终目的。所以，今天我们在这里讨论的是如何合理高效安全的开展核电站现场检修工作及如何做好现场工作的安全检查。

安全施工和安全检查工作是安全执行的重要步骤，是工作负责人识别现场不安全因素，按照程序或规程要求开展现场施工工作，而安全检查人员作为第三者去发现事故隐患并督促工作负责人改正存在的风险，事后做好安全教育和组织部门全员学习事件，做好此类事件的再次发生，但我们的目的就是做好风险预防工作，员工安全生产。所以下面从四个方面开展核电站的现场安全施工和安全检查工作：

其一、合理做好前期准备工作，落实安全风险管控；

每一项工作的开始都都少不了前期准备工作，而针对核电站开展现场生产活动，具备自己的特点。根据技术规格书来说，核电站的工作纷繁复杂，涉及有切割打磨、开工验电、容器（含地坑）内部作业、登高作业等风险作业，对应是火灾或爆炸风险、触电风险、人员窒息或中毒、高处坠落等事件发生都可以危机人身，严重时可导致人员死亡。

面对上面的提到或没有提到的风险，作为每项工作的准备人员，都要合理对每项工作进行全面细致的进行风险，做好每项工作的风险控制。在准备每项工作时，了解或查询类似工作，跟专业组负责人做好沟通交流，在条件的允许的前提下，安排人员提前了解现场情况。根据反馈情况，准备人员、专业组长及经验丰富的工作负责人，共同分析该项工作的风险分析，必要时与对口的科室班组的系统工程师和安全质量处的专项负责人进行沟通，制定合理有效的控制措施。在工作包中的风险分析填写完善的风险预估，编制安全施工组织设计或施工方案和风险分析，进一步办理工业安全高风险。编制同类事件的OE单，对工作负责人在开展工前会时，予以参考和借鉴。

总之，作为每项工作的发起者、组织者都要提前熟悉、了解现场工作存在的分析，提前做好风险分析，制定控制措施，为员工的安全生产做好铺垫。

其二、做好施工技术交底，严格执行施工要求；

每项工作的实施者是由我们在做的每位工作负责人执行，所以作为工作负责人，你们的责任重大。在开始执行的每一项工作，都要做好工前技术交底，开好每项工作的的工前会，对重大风险的工作的工前会，不但要通知部门管理责任人、准备工程师及电站级的安全员，还要通知质安部安全工程师、班组系统工程师或安全质量处的专业负责人，再次按照施工方案及OE单，梳理该项工作存在的风险，并对控制措施进行落实，做好人员分工，完善前期准备不足的地方。

工作负责人要按照”工作负责人六个明白”执行工作，严格按照前期制定控制措施进行施工，严禁私自改变作业方案，合理运用防人因失误工具，工作过程中做好监护、独立验证、自我检查等人因工具；对存在有疑问的或方案不能执行的情况下，保持质疑的工作态度，不确定时暂停、以及三十分钟的汇报制度。

其三、提升安全检查意识、强化安全监督责任；

作为电站级的安全检查人员，进行安全检查时间和过程都比较短，为了避免检而不精，走马观花，疏忽检查质量的现象发生。电站级的安全检查员是获得了项目部授权的安全检查员。检查人员不但业务熟练、经验丰富而且有强烈的正义感，熟悉每项工作的检查目的、标准，内容，方法，能够有效的进行分工协作，严把安全生产关。

通过对生产作业现场,发现或找出工作负责人在执行现场施工过程中存在的安全隐患，以及对部门的安全管理制度不合理等问题的提出。例如在检查过程中发现的隐患没有整改到位；从业人员特别是特种作业人员有没有佩戴劳动保护用品；工作包作业信息单安全风险分析不全，工前会是否针对作业现场情况进行安全交底；具有职业危害的生产场所有没有采取有效的防护措施等等，要把生产活动的每一个环节查到，真正了解现场工作的真实情况。部门对安全生产管理制度的缺失，安全隐患未能积极认识，对部门员工宣贯和培训工作流于形式等问题的积极指出，并协助部门管理人员进行改正。

安全检查不是走走看看，发现问题，提出问题，是我们安全检查员的重要职责。

其四、生产检查齐头并进，认真做好事后总结

生产和检查其实是一对孪生兄弟，谁也离不开谁，保持安全生产才是目的。对于生产检查工作后的总结、整改是每一项工作中比不少的一个环节，对生产过程和安全检查发现的问题及时进行总结，找出问题存在的原因，对于查处的问题要落实到位、标本兼治。实现了安全生产和安全检查的闭环管理，工作负责人能够高效的开展现场施工工作，安全检查员有效开展安全检查达到发现、消除隐患、保证生产安全、防范事故发生的目的，提高安全生产检查水平，能够有效的开展现场安全检查工作，从而实现安全生产工作的长治久安。

我们不但要加强安全生产活动，还要进一步完善安全检查工作。希望大家在执行本职工作时，保持一个良好的心态，克制自己心中的小魔鬼，积极开展部门各项工作，大家互相监督，共同提高，将核电站的工作推向一个新的高度。