由于杜邦公司把安全视为一项商业价值，作为衡量企业成功与否的标准，把安全视为先进的企业文化，所以公司下属的绝大部分工厂的“零”事故才变为现实。因此，杜邦人敢说“一切事故都可以避免”。

　　然而，在我国持“一切事故都可以避免”安全理念的企业，恐怕很难找出，多数还认为“事故是难免的”。由于安全理念不同，所采取的措施自然不一样。

　　所以，我们应该借鉴杜邦公司“一切事故都可以避免”“安全理念，来调整我们的思维模式，最根本的是要树立”“以人为本”的思想；同时要改进我们的工作方式和方法，要让企业的每个员工都积极参与到安全中来，尤其是要注重培育团队精神，让员工们不仅能管自己，员工们还能相互提醒，相互关心，在相互帮助中产生了集体荣誉感。

　　再举一个陶氏化学作例子。

　　作为从事化学工业逾百年历史的美国陶氏化学公司，一贯坚持经济效益、安全环境效益和社会效益并重的原则，素有重视安全和环境保护的优良传统，坚持把维护人员安全及环境安全作为每项决定的重要部分，并且制定了明确的安全管理目标。陶氏化学是全球第1个提出环境保护、健康和安全(EH&S)10年规划的公司，早在1995年就对外宣布了这个10年规划，并承诺每年向公众公布进展，这些目标包括：工伤和疾病事故率减少90%、初级泄漏事故减少90%、工艺安全事故减少90%、货物运输事故减少90%、车辆安全事故率减少50%、废物排放减少50%、污水排放减少50%。经过不断的改进、创新和全体员工的共同努力，这些目标在十年后的2005年已基本实现，取得了巨大的成效。陶氏化学全球企业20万工伤亡率平均为0.25，

　　陶氏化学为什么能成为“世界上最安全的化工公司之一的秘诀，这不仅仅是他们的承诺与规章制度，更是对待每一个细节的重视，是全体员工对规章制度不打折扣的认真执行。

　　你可以发现在工厂里每一个楼梯处都有这样一个牌子：陶氏化学楼梯行走安全规则，牌子上面分列中英文两排文字，字体很大，非常醒目，时刻提醒上下楼梯的人注意安全。细看陶氏化学楼梯行走安全规则：安全第一；不要奔跑；使用扶手；一步个台阶；地面潮湿时多加小心，以防滑倒；小心台阶上损坏的边缘；开灯照明；勿携带阻碍视线的物件；搬移重物和大物件时请求帮助。可以说每一条规则都是小得不能再小的描述，初看起来也许会觉得是小题大做，或者是一种宣传的需要。有人特意在楼梯旁停留观察了几分钟，结果发现无论是总经理，还是普通员工.都是非常自然地按照这些规则上下楼梯。对于同来的一些参观者，陶氏的员工都会主动地提醒你上下楼梯要注意的安全问题。

　　进入陶氏化学在世界上的任何一个生产基地，都会由安全员对来访人员进行逐个登记，并发给每个人来访证。这个证是一定要佩戴在身的，否则基地里任何一位员工见到没有佩戴证件的人都会过来询问，以确认来人是否已经经过厂方安全员的检核。来访证的另一个用途确保一旦发生事故，可以对在厂区的人员进行精确的统计，以最大限度地保证所有人的安全。

　　这应该是对“细节决定成败”的一个成功诠释。

　　陶氏化学EH&S十大金律。

　　1.我对自己及同事的安全负责，安全始终处于首要位置并贯穿我们的所有行为；

　　2.我坚信所有事故可以避免。我在此郑重承诺并做出最大努力以达到零事故目标；

　　3.我积极与同事协作以防止任何不安全之环境及行为；我保证自己及同事的工作环境之安全；

　　4.我关注安全条例、程序及法规，并在需要时帮助完善；

　　5.我参加为提高自身安全betway必威官方网站 和表现而举办的安全活动；

　　6.我就所有事故及环境问题进行汇报并参与相关讨论；

　　7.我是EH&S活动的共同参与者；

　　8.我时刻注意自己的活动，确保了解危害性并采用安全的方式来进行；

　　9.我对新员工及合同工进行安全指导，帮助他们以安全的方式进行活动；

　　10.我每年对这些条律进行重新评估；这是我年度目标的一个整体部分。

　　陶氏化学总结提炼出EH&S十大金律。它随时在提醒陶氏化学每一个员工注重自己的安全行为规范和承诺。

　　再看看我们自己，大家每天诵读安全誓词，其中有“三不伤害”，即“我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害”。“三不伤害”的安全理念，突出了“以人为本”的安全管理核心，也是安全生产必须遵循的原则。但是，做到“三不伤害”仅仅是一个合格工人的最低要求。随着对安全管理的进一步精细化，已经有必要将“三不伤害”升级至“四不伤害”，即在原来“三不伤害”的基础上增加了“不让他人受到伤害”！ 其内涵是：任何组织中的成员都是团队一分子，要担负起关心爱护他人的责任和义务，安全不仅仅是一个人的事，还是团队的事，不仅自己要注意安全，还要保护团队其他成员不受伤害。这是每个成员对其他成员的承诺。“三不伤害”要求管理好“自我”，从而做好安全。“第四不伤害”则不然，它要求管理好“自我”，更要管理好“他人”。工作就意味着安全责任。无论是谁，一旦发生事故必然牵涉到自己、他人和集体。遭受损害的既可能是自己、他人生命，又可能是集体财产和企业经济效益。

　　 “四不伤害”更加体现了“人本”管理，更加体现了“情感”观念，把安全管理工作推向了一个新的层面。

　　如果每个人在任何地方发现任何事故隐患的时候能主动告知或提示给他人，如果每个员工能及时主动提示他人遵守各项规章制度和安全操作规程，如果每个员工能主动提出安全建议，并与他人相互交流或向他人传递有用信息，如果每个员工能把安全作为集体荣誉，主动为团队传授安全betway必威官方网站 ，主动与其他人分享经验，如果每个员工能在工作中也关注他人身体、精神状态等异常变化，一旦发生事故在保护自己的同时，都能主动帮助身边的人摆脱困境，每个人就非常可能实现“自我”安全管理。如果真正做到这样，什么事故都可以避免。

　　员工走上工作岗位，个人安危就牵涉集体利益和荣誉，个人安全意识就成为集体安全意识，个人行为安全就变成集体行为安全。倡导提高个人安全素质同时，必须倡导提高团队安全素质，只有这样才能促进和谐的人文安全环境建设，才能真正形成新型的安全文化，达到“三不伤害”和“第四不伤害”完美统一。

　　要做到“四不伤害”，需要从以下几个方面努力。首先，要强化自我保安意识。在工作中，针对自己的安全，自己该做什么，不该做什么，应该怎么去做，自己必须清清楚楚。要加强学习，不断提高危险辨识和事故的防御能力，确保自己的安全。

　　其次，要强化联保意识。在工作中，要看一看能不能危及他人的安全，要多留意和观察周边的安全情况，关键时刻要多提醒身边的同事，一个提醒，就可能防止一次事故，就可能挽救一个生命。

　　再次，要注意周围同志的行为，他们的行为对自己的安全能不能构成威胁，发现“三违”及时制止，绝不能视而不见，更不能盲从。否则，一个违章就有可能酿成大祸，一旦大祸临头，自己也难逃厄运。最后，要有关心爱护他人安全的意识。把保护他人的安全当作自己的一种责任，要形成“人人爱我，我爱人人”的好风气，增强班组的凝聚力，提高班组的安全管理水平。

　　如果在平时生产中，把“四不伤害”切实落到实处，自保、互保、联保多管齐下，多一点理解，多一点帮助，多一点爱，我们的团队精神就会更强，我们工友之间就会更和谐，我们的安全工作就会更好。