2、我们可以利用组织全员培训、召开班组会与班前后列队等形式积极开展“以人为本”和“诚信为本”的职业道德教育、集体荣誉感教育、安全责任感教育，以身边不安全事实、血的教训为反面教材，譬如7.9工伤事故，8.23行车事故等使员工深切感受不安全带来的惨痛代价，充分认识“我”在家庭、企业、社会中的重要性：安全不仅是企业生产的需要，最主要还是自己的需要，树立正确的安全价值观，安全不仅要对企业负责、对社会负责，还要对自己负责、对家庭负责。《关爱生命安全出行》教育片中那个坐在篮球里的小女孩，相信已深深地印在了每位员工的脑海里，违章造成了她一生的伤痛，让每位员工从中体验出“伤亡是不能用经济效益弥补”这一观念的深刻涵义；使员工发自内心地重视人生安全，重视安全生产，自主地预防安全事故的发生。

    3、我们在抓对员工的教育培训时要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等四个环节，一要注意教育方法的灵活性、实效性，不能死搬硬套、墨守成规，也不能流于形式、走过场。二要注意培训对象的层次性，其中必须考虑到企业中部分年龄大、文化层次低的员工的实际接受和理解能力。三要提高培训内容的针对性。虽然安全目标一致，但岗位不同，其安全生产的要求就不同，如行车安全是道路客运企业安全生产的重中之重，应该提高驾驶员的安全生产素质，熟练掌握安全技能；当前危险品的种类越来越多，隐蔽性也越来越强，应提高危检员对危险品的识别能力，把好“人口关”；随着旅客流量的不断增加，形势地不断变化，公共安全等日益成为道路客运企业安全生产的重点。四要提高培训形式的多样性，可以集中学习或分散学习，也可以统一培训或专项培训，又可以开展如安全生产月、安全生产周、安全板报、组织演讲比赛、安全论坛和岗位操作竞赛等，不拘一格，从而使企业管理人员及员工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全、我要安全，我懂安全，我会安全”的转变。

    总之，没有具备现代安全文化素质的人作为现代企业的安全生产力，就不可能顺利地进行企业的现代化建设，将不利于道路客运企业的持续发展和品牌建设。

    三、用“法”规范行为，推动企业不断向前发展。

    “没有规矩不成方圆”。如果没有规范化、科学化的管理制度，没有严格的管理与执行，也不能有效地控制事故发生。因此，安全文化作为一种高层次的管理，必须向安全生产的每个环节、每个角落渗透。

    1、向安全管理的制度中渗透。一是以我们应以《安全生产法》、《道路交通法》和《安全管理新机制》为基础，对危险品管理、票据管理、现金管理等各项具体安全管理制度不断进行调整、充实，努力使之物化为自觉行动；二是分解目标，签订安全责任状，将各个层次中管理者与被管理者的责任状和义务进行明确、细化，形成上下互动的安全责任链条；三是要制定出各类应急预案，并定期进行演练，如消防演练、紧急疏散演练等，让广大员工在遇到危急情况时能从容应对。

    2、向安全管理的过程中渗透。俗话说：“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”。在安全管理过程中，我们要把先进的安全文化、多年积累的经验应用到安全管理中，精心组织，把好每一道关，实现对每个人、每件事安全运行的控制。一是改进工作流程，流程的改进不仅能使企业在成本、质量、服务等方面获得进一步的改善，同时也能促进安全生产。如去年公司对无锡汽车地块进行了流程改造，实施了提前20分钟进站上客，为安全有序创造了条件。二是重视班组管理，实现“安全管理重心下移”，班组是企业的细胞，是安全管理的最终落脚点。只有从班组抓起，才能将“安全第一”方针和各项政策法规真正落到实处，筑牢安全管理长城。三是推行安全责任连带制，构筑联动式、全方位、全过程的安全防范体系。通过“安全责任连带制”使员工们在作业时相互关心、相互提醒、相互监督，隐患早发现、事故先预防。

    3、向安全管理的考核中渗透。我们一是要把“敢于向问题较真”的理念渗透到安全管理的权过程，切实加大解决问题的力度，做到制度到位，措施到位，管理到位。二是要注重针对性，兼顾系统性、层次性，坚持“自查”与“互查”相结合，日常、定期与抽查相结合，综合与专项相结合。三是要注意“静态”与“动态”相结合。“静态”就是要注意车辆、危检仪、消防设施等设备是否完好，运作是否正常。“动态”管理有着很多不确定因素，抓好“动态”就是要加强现场管理，坚持每日的安全巡检查，发现不安全因素及时处理，如去年7月29日上午，分公司稽查人员在对开往浦东机场的班车进行检查时，发现一名10岁左右的小孩，正在行李箱内打着手电准备偷窃，稽查员立即采取措施，并报110，及时消除了不安全因素。

    总之，安全管理就是要以法规、规章、制度，对人的作业行为进行有效的管理，让全体员工都参与到安全管理中来，建立齐切实可行的新型管理模式，从而保证企业安全生产周期良性循环发展。

    “安全管理工作只有起点，没有终点”，安全文化作为一种新型而有效的管理境界，需要我们不断探索、实践、总结，只要我们坚持与时具进的精神，在实践中创新，在发展中求提高，我们一定能使安全文化在安全生产中结出丰硕的果实，为创建发展、繁荣、和谐的企业打造牢固的安全平台！