五、抓现场，立足于各项工作落到实处。

　　要从龙头开始抓质量、保安全。一是施工设计，设计是工程建设的龙头，是领先的环节。设计质量决定着工程质量的优劣，直接关系到电力生产的安全运行，所以我们一定要严把设计关；二是基建施工，没有质量保证，“安全第一”就无从谈起。降低工作质量，势必为安全生产埋下隐患。要树立基建与生产一盘棋的思想，制订“质量保证措施、安全保证措施、生产考核措施”等质量技术措施，确保质量节节把关，环环受控；三是输、变、配电运行、检修现场，要逐级落实安全生产责任制，操作要严格执行“两票三制”，对大型和复杂操作现场，坚持跟踪检查，人员到位，在跟踪检查中发现违章作业，对责任人要进行严肃处理。

　　工作现场要把“杜绝误操作事故、杜绝人身事故”，作为安全生产工作的最低标准。工作中避免心中无数，心中无数乃安全之大忌，如果遇到一些自己没有把握或似懂非懂的情况，要头脑冷静，三思而后行。“多想万一的可能，少想一万的保险”，做到有备无患，防患未然。工作中要避免“习惯性违章”，安全工作中存在的一些“习惯性违章”，是长期形成的，要坚持“反复抓、抓反复”，做到持之以恒。一位老师傅凭多年工作实践总结出了一套“四步”工作法：“一站、二看、三想、四做”，对“强化人的安全意识，规范人的操作行为”无疑是一个很好的借鉴。

　　六、抓检查，立足于达到安全动态管理

　　（１）开展动态检查。在基层单位认真自查的基础上，对“两票”执行情况要坚持“月检查、季分析”，对作业现场要进行不定期检查，发现问题要及时指正。要建立专业技术检查和专业管理分析制度，实现各专业工作的动态管理。

　　（２）认真开展春、秋季安全大检查活动。针对每个季度工作重点，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果，检查结果与奖金挂钩，通过检查促进安全管理不断发展。

　　（３）开展安全性评价活动，采用自我评价和外部检查相结合的方法，通过请网内、外专业技术人员、专家进行评价检查，实现供电企业全方位安全性评价的动态管理。坚持宏观上的安全性评价工作与微观上的危险点源的分析与控制工作相结合。通过“安评”，摸清安全底数。过去觉得安全生产情况不错，经过安评，使各级人员充分认识到安全基础并不牢固，风险度很高，从而使安全管理在监督中得到加强。

　　七、抓奖惩，立足于做到“严”字当头保平安。

　　对规章制度执行要严格，有了一视同仁的赏罚，必然在一个单位树立起正气。在个别工作现场我们仍发现有不同程度的习惯性违章现象，有无票工作的、有不执行监护制度和不按规定使用小地线的、有进入施工现场不戴安全帽的等等，必须清醒的认识到，这是一个危险的苗头。对违章人员及班组要及时进行严肃的处罚。同时各级管理人员、安全监察人员要加大对工作现场的监督、检查，进一步规范现场的安全管理，加大对习惯性违章的处罚力度。

　　八、抓培训，立足于提高职工综合素质。

　　（１）在内容上，要联系实际。每年在春检预试和迎峰度夏、防污清扫等工作开始前，可以组织职工进行安全技术培训，学习安全规程，讲解安全注意事项，提高他们的专业技术素质和安全意识。加强对工作负责人、工作票签发人、低压工作许可人的管理，加大培训力度。定期进行《安规》、《安全生产法》等法律法规考试。不同的单位，在培训中要注重从实际出发，突出个性，因地制宜。

　　（２）在方法上，要灵活多样。通过采取基地培训、印发资料、专家授课、联合反事故演习、集中轮训和业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全betway必威官方网站 和安全技能培训。如在基地培训中，可以变电仿真中心为主要培训基地，加强对变电运行、集控站、调度值班人员的实际操作培训；在集中轮训中，组织高压试验、两票三制、继电保护等专业betway必威官方网站 的培训；可以通过签订“师徒合同”的形式，组织职工在实践中相互学习；还可以通过组织模拟设备故障排除活动，增强职工对客观环境的分析能力和应变能力；可以利用培训教材上网，开展全员培训，通过多方面多层次培训，不断培养各种人才。

　　（３）在时间上，要有长期规划，短期安排。要根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教育。

　　总之，搞好安全生产，要从源头抓起，从点点滴滴抓起，要把安全生产作为电力企业的生命线来抓，真真正正做到安全生产，常抓不懈。