（2）当班安全生产情况及未完成的主要工作；
        （3）没有整改的重大隐患；
        （4）现场存在的工程质量问题；
        （5）其它危及安全生产的问题。
        5、交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报跟班队长协调处理。
        十一、事故分析处理制度
        1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
        2、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人根据事故记录内容，上报安监科，然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。
        3、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。
        4、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任单位人员写出详细的书面报告交安监科，并存入档案。
        5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。
        6、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。
        7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则，严格按照扎煤公司有关规定进行，特殊时期加重处罚。
        十二、安全举报制度
        1、为加强安全生产的全员监督，鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，特制定本制度。
        2、任何单位和个人（以下简称举报人）有权对其发现的煤矿重大隐患和有关安全生产的违法行为向矿主要领导（矿安监科）和扎煤公司安监部进行举报。
        3、受理的举报经调查属实的，给予实名举报的最先举报人100－1000元的奖励。
        4、举报有下列情形之一，经核查属实，给予举报人奖励：
        （1）举报重大安全生产隐患的；
        （2）干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的；
        （3）职工个人违章作业，人为制造事故隐患的；
        （4）现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的；
        （5）隐瞒不报或谎报、延报安全事故的；
        （6）领导带班不与工人同上同下，提前升井的；
        （7）员工不按规定培训，出具虚假证件的；
        （8）现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的；
        （9）举报其他安全生产违规违法行为的。
        5、受理举报的单位或个人应及时认真核查处理举报事项，并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。
        6、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。
        7、举报事项经调查属实后，举报奖励月底兑现，多人联名举报一事项的，奖金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取，在安全奖中支付。
        8、受理单位或个人依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，有关部门要依法查处。
        十三、班组安全绩效考核制度
        1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。
        2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。
        3、绩考原则
        （1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
        （2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；
        （3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
        （4）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
        4、适用范围
        适用于除下列人员外的班组成员
        （1）考核期开始后进入公司的员工；
        （2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；
        （3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；
        （4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
        5、绩考内容
        绩考内容分以下四部分：-
        （1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；
        （2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；
        （3）工作能力，包括专业betway必威官方网站 、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；
        （4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。
        6、绩考方法
        （1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；
        （2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；
        （3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；
        （4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
        7、绩考等级
        绩考等级按得分情况划分四个等级：
        （1）95分以上（含95分）为“明星员工”；
        （2）90分以上（含90分）为“先进员工”；
        （3）80分以上（含80分）为“合格员工”；
        （4）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。
        8、绩考奖罚
        各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对
        评为“不合格员工”进行处罚。
        9、绩考资料
        绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。
        10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作，党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。
        十四、班组学习培训制度
        1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。
        2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。
        3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”betway必威官方网站 （新工艺、新设备、新技术）、应急救援betway必威官方网站 、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。
        4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。
        5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，否则不得上岗：
        （1）因工作需要工种转换的员工；
        （2）班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；
        （3）请三个月以上长假复工的员工；
        （4）出现“三违”行为被停工学习的员工；
        6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训：
        （1）出现严重“三违”行为造成事故的；
        （2）出现严重工程质量问题的；
        （3）作业现场出现重大安全隐患的；
        （4）员工出勤率低，满足不了安全生产的。
        7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。
        十五、班组员工安全权益维护制度
        1、为保护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，制定本制度。
        2、安全生产管理，必须坚持安全第一、预防为主的方针，必须完善安全生产条件，确保安全生产。
        3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。
        4、全面落实班组权力与班组责任。
        七项班组权力的具体内容：
        （1）根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度，分配组织员工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务；
        （2）在生产设备、作业现场存在重大隐患，员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报；
        （3）班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人的违章作业；
        （4）班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工，有权向上级建议给予表彰奖励；
        （5）班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报处理意见；
        （6）班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见；
        （7）班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
        七项班组责任的具体内容：
        （1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、《企业员工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度；
        （2）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作；
        （3）全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标；
        （4）严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业；
        （5）建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表；
        （6）积极组织员工参加政治、文化、技术学习，做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质；
        （7）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶员工情操，培育班组特色精神。
        5、全面落实班组员工安全生产十项权利。
        十项权利的具体内容：
        （1）带班人员不下井，工人有权不下井；
        （2）带班人员早升井，工人有权早升井；
        （3）安全隐患不排查，工人有权不作业；
        （4）管理人员违章指挥，工人有权不执行；
        （5）没有安全措施，工人有权不开工；
        （6）不组织班前安全学习，工人有权不下井；
        （7）未进行“三位一体”（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；
        （8）监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；
        （9）不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不开工；
        （10）避灾路线不标识，工人有权不下井。
        6、明确班组长的主要职责，突出班组长的现场指挥权力。
        班组长的主要职责：
        （1）班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者；
        （2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度地调动班组员工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标；
        （3）主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动；
        （4）与技术员一起拟定班组达标升级规划，带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时，组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动；
        （5）始终不逾地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监网（岗）员的安全监督，支持群监岗网员搞好岗位监督；
        （6）经常检查班组各类台账的记录情况。
        班组长的现场指挥权力：
        （1）对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；
        （2）有检查员工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；
        （3）有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；
        （4）在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
        7、公司必须采取有效措施，加强班组员工安全权益的教育与宣传，保障班组员工行使权利。
        8、班组员工的安全权益不受侵害，保护班组员工的安全权益是全公司的共同责任，公司鼓励和支持所有单位和个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督。
       
        煤业集团公司安监部
        2010.12.5