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无线基站作业指导书

　　评论：　更新日期：2016年04月11日

第一章基站勘察

1.1 勘察目的：

确定基站站址。

确定基站天线位置和天线的类型。

了解站址周边地貌。

确定基站所需馈线、电源线、传输线等物料的多少。

1.2 基站勘察所用的工具

照相机、联系工具（手机）、笔记本电脑、指南针、尺子、

绘图工具。如果是CDMA基站还需要GPS测试手机

1.3 基站勘察的流程

1.3.1 站址的勘察

站址是无线覆盖的主要因素，站址的选定对网络的覆盖起决定性的作用，站址由覆盖目标而定。

站址建筑应比周围建筑高4-5米，如站址是楼房，最好选办公楼，避免居民楼。

1.3.2 基站天线

（1）基站天线分为：

a、定向天线，用于定向站(3扇区，2扇区站)

b、全向天线，用于全向站。市区不应有全向站，市郊全向站应远离市区2.5-3公里。全向站应远离两市边界2公里(以利于两市业务。为保证信号良好接收，基站天线需分集接收，垂直极化天线需空间分集接收，每扇区需两副接收天线，一般两天线分集距离，对于工作在900MHZ的天线分集距离不小于4米，工作在1800MHZ的天线分集距离不小于2米；

c、双极化天线不需空间分集，每扇区只一副天线。

在基站勘察中勘察人员应确认分集距离是否达标，如果不达标应向用户提出整改措施。

（2）、基站天线的选位

基站天线选位，应考虑：

a、天线挂高：天线中心位置距地面高度.

b、天线方位角：天线主瓣水平指向

c、天线下倾角：天线主瓣垂直指向

d、倾角包括机械和电子倾角。

电子倾角天线由于它的方向图变形小，多用在需较大倾角(10度以上)应用

1.3.3 地貌

–地貌大致分五类：

密集市区：高楼商厦(20层以上)云集区域

市区：一般市区，偶有高楼但较分散。

郊区，县城，大镇：楼房6层左右

远郊，小镇：楼房2-6层。

旷野，农村，公路站：楼房较少，并分散。

基站勘察人员应确认基站周围地貌并用照相机从正北开始按顺时针方向隔45度拍一张照片共拍8张，另外再拍一张基站全景照。

1.3.4 系统的隔离

如勘察的是C网基站且和G网共站，要考虑CDMA和GSM系统之间的隔离。当C网工作于800MHZ时：

系统间隔离可采用水平隔离或垂直隔离

1.CDMA 和GSM共站时，采用天线垂直隔离,最小隔距约需0.4米

2.CDMA 和GSM 共站时，天线水平最小隔离约需2.2米

如两天线需非平行放置，尽量避免两天线指向交叉，即应使两天线背面相对。

注意：如设备厂家有不同的要求应以厂家的要为准

1.3.5 GPS天线的选位

如果是CDMA基站要确定GPS天线的安装位置，GPS天线的选位应考虑以下因素：

GPS天线用于接收GPS卫星信号，为基站提供定时，为使GPS天线能够收到GPS卫星信号，GPS天线不能受到阻挡，使之可以与至少4颗卫星保持无阻挡连接。如果不能做到完全无阻挡，应尽量找一个位置使GPS天线周围10度以上半球体的视线区域内的阻挡小于25%。且该25%阻挡应分布在两个1/4的球体中。勘察人员在用GPS手持接收机测试时，其显示应有4条实心黑柱。GPS天线不应是本区域内的最高点，否则会受到雷击。如在北半球(中国)，在塔上安装GPS天线，应使GPS天线位于铁塔面向南方一角并保持与铁塔至少一米的间距并且GPS天线应位于适当的高度以避免雷击。GPS天线从水平或垂直方向上应远离任何基站发射天线3米以上。

1.3.6 室内部分

(1) 检查

1、电源配置:检查直流电源是否能够满足设备的要求（一般不同厂家的设备对电源的要求也不同）。

2、检查2M传输 :检查传输设备是否能够提供满足设备要求的传输（有的厂家设备需75欧的传输，有的需120欧的传输）

3、检查是否有统一的告警接线盒,及其位置.

4、检查地线排: 要求室内联合接地排一个,阻抗<5W.

室外也要求有地排用作连接馈线外屏蔽.

(2) 机房环境:

1、机房是否完成室内装修（包括馈线孔）和清洁

2、地面承重是否满足设备承重的要求

3、机房空间是否满足:机房是否有足够大的空间安装BTS设备，并注意机房的门宽能否运进设备。

4、是否提供符合标准的空调、照明和消防设施

5、环境温度、湿度

6、室内走线梯配置情况,如高度,并记录走线架走势图.

7、记录馈线穿墙洞位置,检察是否还有空余,记录空余量.

画机房平面图,标上机房长,宽,高,门的宽度。

1.3.7 基站勘察完毕后：

1、勘察人员应画出基站室外图、室内设备平面图、室内走线架图；

2、将勘察结果做详细记录并及时将相关资料交给相关人员；

3、将勘察结果中不符合要求的地方和整改方案通知用户；

第二章物料管理

现场物料管理：系指对于在项目执行现场的所有物料(硬件及软件之载体)进行的收发、存储、分类等管理工作。

现场物料管理的目的：通过协调合作，项目的现场物料能够在项目计划要求之内准确、及时到达指定之地点，从而使整个项目的执行到达无缝隙运行。

作为现场物料管理者，应负责处理下列基本事项

1、接收来自工厂，第三方供货商和其它地方的物料；

2、根据项目时间表及工程计划安排，及时分发物料到所指定的现场；

3、协助安装督导工程师在现场开箱检查；

4、负责在现场采购所需安装材料(事先须经安装部门负责人核准)；

5、负责与客户沟通协调有关物料的日常事宜；

6、负责所涉及坏损物料的返还及接收工作；

7、参与现场备件管理工作并遵循现场备件管理的有关规章制度。

第二部分：现场物料管理程序

物料管理程序被分为三个部分，具体描述如下：

1) 物料接收程序

步骤	描述
1	从项目支持部门获取发货的相关信息，包括装箱单，货车司机姓名，电话，发货日期，等等；
2	联系客户有关方面，通知他们发货进展情况并请求他们做好收货准备；
3	根据发货单据检查实际到货的箱件数，填写相关记录，发生的任何货物短少或损坏并尽快通知项目支持部门；
4	同客户有关方面一道签署相关收货单据等；

2) 设备材料二次运送步骤

步骤	描述
1	从项目支持部门得到货物须运送到的具体站址。
2	指定设备材料的接货人。
3	联络当地的合同货运公司为所运送的设备材料预订卡车。
4	现场协调、安排装货及运货。
5	将详细的装箱单交给卡车司机，并要求卡车司机将上述装货单据交给收货人，同时要求收货人在其收到的装货通知单上签收，由卡车司机带回。