3．3 从大局着眼，充分认识体系所带来的经济和社会效益

　　从短期的经济效益来看，职业安全健康管理体系的建立和运行过程中可能会增加一些生产成本，尤其是管理方案的实施可能会涉及到较大规模人、财、物力的投入，但从长远和全局来看，职业安全健康管理体系会在企业的生产中起重大的作用。

　　(1)会产生直接和间接的经济效益，安全生产事故减少，职业病的有效控制可以激励职工的工作热情，提高企业的劳动效率；

　　(2)能够直接改善企业的管理水平和管理效益，通过体系的建立和运行，广大职工在意识上从“要我安全”转变到“我要安全”，培养适合现代企业发展所需要的素质，同时把安全文化概念牢牢的扎根到基层，改进了生产力的人力资源质量；

　　(3)能够有效地预防事故和职业病的发生，减少了设备等方面的损失，从而减少医疗费用的支付等；

　　(4)消除贸易壁垒，扩大市场，提高企业整体形象。

　　只有充分认识到职业安全健康管理体系所带来的经济和社会效益，才能从根本上消除利益短视的思想，自觉接受职业安全健康管理体系的先进思想，充分调动各层次人员的贯标积极性，彻底消除“一叶障目”和“被动应付”的现象。

　　3．4 立足实际，把现有的安全管理和贯标工作充分结合

　　职业安全健康管理体系的应用并不是把原有的、行之有效的管理制度和方法废止，而是立足于企业安全生产管理的实际，与原有的管理方式进行充分的融合，系统化、程序化，使其成为体系的一部分，摒弃不适应的制度，全面提升安全管理水平，是解决“两张皮”、“邯郸学步”等不良现象的关键。

　　3．5 强化监督保证机制的作用

　　职业安全健康管理体系强调组织机构的系统性，要求用人单位在管理过程中，不仅要有从基层岗位到最高管理层之间的运作系统，同时还要有一个监控系统，通过这两个系统来确保职业安全健康管理体系有效运行。

　　公司员工作为企业一线作业者，对岗位安全关注力更大，是安全的受益者，也是事故的直接受害者。他不仅可以在体系运行中起到监督保证作用，还可以提出可行性改进建议。

　　职能部门的监督是必不可少的，在推进和执行体系过程中的绩效监测与测量机制能起到保驾护航作用。人员的违章情况、设备的运转是否正常、生产工艺方法是否正当，只有通过职能部门和专业部门有效的监督和测量，把企业的“人、物、环境和管理”系统有机地协调起来，把职业安全健康管理体系在各层次充分地实施，才能在整个生产过程中实现安全目标。

　　决策监督是体系实现持续改进的保证。企业决策层通过内审、管理评审等方式对体系的适用性、有效性和充分性进行监督，解决一些管理层无法解决的问题和体系的改进措施计划。另外，通过决策层的监督还可以充分对管理层进行协调，使整个贯标组织机构融合成一个有机的整体，有利于“单打独斗”现象的解决，有效推动体系的实施。

　　3．6 建立畅通的协商与交流渠道

　　协商与交流是确保职业安全健康管理体系具有系统化特点的关键要素。首先，可以通过协商与交流机制鼓励员工参与职业安全健康实践并支持其实现职业安全健康方针和目标。员工的参与是体系建立和运行的绝对力量，只有充分调动员工的积极性、主动性和创造性，才能把职业安全健康管理体系真正落到实处，才不至于使体系成为浮游于管理层的空中楼阁。同时，员工可以通过工会、员工代表与管理部门进行协商，反映体系在操作层的运行情况，也可以提出自己的意见或建议。

　　其次，充分的协商与交流还可以塑造企业管理形象，调动企业的贯标积极性。外部信息交流是协商与交流中的重要内容，它不仅包括了同上级执法部门的交流，以取得职业安全健康方面的支持，也包括同外部相关方之间的信息交流，接收相关方合理的抱怨和建议。这不仅为体系的持续改进提供了必要的条件，同时在交流与问题处理过程中也能充分协调企业与相关方之间的关系，取得相关方的信任，为市场的巩固打下坚实的基础。外部信息的交流同时也包括对外宣传，这可以很大程度上树立企业形象，提高企业的知名度。

　　总之，建立顺畅的协商与交流渠道，可以充分地层示企业的管理水平，调动企业在贯标工作中的积极性，使各层次之间有机结合，切实推动体系的发展。