（5）企业的外协能力

　　现代企业的生产经营是处在市场竞争和合作的氛围之中的，企业的外协能力的强弱对企业的生产经营也有很大影响。企业的外协能力通常包括信息交流的范围和能力、融资的范围和能力、应急的协作范围和能力、与各级政府部门的协调关系、与各供方的合作与协调关系、与各代理商和承包商的合作与协作关系、与客户的交流方式与能力、与其他相关方的交流与协调能力等。只有全面充分地考虑各相关方的利益和关系、充分考虑潜在的合作伙伴、利益伙伴和客户，才能主动地为企业的生存和发展创造充分和必要的条件，才能在市场竞争和发展中获得一席之地。

　　（6）企业的应急能力

　　企业的应急能力包括企业的市场需求的应变能力、客户变化的应变能力、竞争的应变能力、融资能力、资金周转能力、库存处理能力、生产计划应变能力、生产计划变更后的生产应变能力、人员变动的应变能力、抗风险和防事故的能力、风险和事故发生时的应变能力（在第十二章中详细描述），这些能力的适宜性和有效性是否合理是衡量企业管理是否现代的主要标准之一。在千变万化和风云突变的市场竞争的条件下，如果企业具有系统的风险管理体系和系统的应变措施和能力，就能以不变应万变，尽可能降低经营风险，既可顺应潮流又能把握机遇。

　　6．确定环境方针

　　在全面了解了企业的环境管理对象即环境因素、了解了企业目前环境管理的主要问题（重要环境因素）和现状、了解了与这些环境因素管理相关的法律法规和其他要求、了解了企业的整体管理和综合能力、了解了企业目前环境管理上的缺陷和潜力以后，就可以明确环境管理的方向和战略方针，可以制定环境方针（在第二章中详细描述），确定环境管理目标指标的框架，为以后环境管理规章制度和内容的确定确立框架和打下基础。

　　7．落实相关的环境管理内容

　　确定了环境方针，全面充分了解和环境因素和有关管理原则，就需要对环境因素的管理内容进行分析和分解，将环境因素（和重要环境因素）的有关管理内容与有关岗位工作和管理内容相结合，为以后确定环境管理职责做准备，为以后确定建立环境管理体系的组织和内容框架做准备。

　　8．坚持持续的环境评审管理工作

　　（1）坚持环境评审的管理方法

　　由上我们已经明确了环境评审的目的和作用，在以后的环境管理工作中就应该充分发挥这种环境评审的作用，运用这种环境评审的方法和原则，根据环境管理的具体情况，实施环境再评审或再次环境评审，始终做到知己知彼才能运筹帷幄。再次环境评审的内容和结果也是管理评审的一个重要输入，也可以为管理评审提供重要材料。

　　实际上如果企业的环境管理体系运行正常和有效的话，在环境管理过程中自然而然地会有意或无意地进行环境评审工作。无论称谓如何，只要包括了环境评审的内容都是属于环境评审的范畴，自然而然地在日常工作中实施了管理的内容和原则，就是管理的最高境界（此时“无招”胜似有招），就是最高效的管理。

　　（2）坚持持续改进的管理目标

　　管理绩效和管理水平的持续改进是每一个管理人都在有意或无意追求的事情。而环境评审的逐渐熟练和推广到整体管理中去则是将其深化和提高的持续改进的内容，不断总结（可以通过各级和各种监督检查和评审实现）环境评审的经验教训，总结出一套“单项管理”评审的方法，运用于其他项目的管理的评审中（当然环境评审也可以借鉴其他单项管理的评审经验），以此带动和提高整体管理的水平，这样才能够使各项管理和整体管理的发展起到互为帮助、互为协调和互为提高的良性循环的作用。

　　通过环境评审工作，可以了解环境管理的现状、差距和潜力，为环境管理体系的建立、实施和保持奠定基础。同样，可以采取同样的思路和原则进行质量评审、安全评审、财务评审、风险评审等方法，了解质量管理、安全管理、财务管理、风险管理的现状、差距和潜力，为质量管理体系、安全管理体系、财务管理体系、风险管理体系及其一体化管理体系的建立、实施和保持奠定基础。