我国自从上世纪90年代以来，按照ISO9000、ISO14000标准建立并实施管理体系已经得到了全面的推广，从事这两个管理体系咨询和认证的机构也遍布全国。随着GB/T28001的发布，职业健康安全管理体系的建立和实施开始受到企业的关注。由于ISO9000、ISO14000及OSHAS18000的体系标准问世时间的差异，企业往往是按各自的对象和目标，分别建立了各自的管理体系。许多企业通过对这三个体系的实施和实践，发现分别建立的体系无论在咨询以及认证过程中，都有许多要素交叉、重叠、给企业带来工作重复、资源浪费、管理效率及效益低下的负担。另外，同一部门在工作中执行两套体系，造成职责不一致，把简单有序的工作反而变得复杂、繁琐，难以很好地发挥系统化、文件化体系本质的管理优势，也不便于真正提高企业的管理水平。于是，将三个体系整合的思想开始提到了议事日程。那么，如何将质量、环境和职业健康安全管理体系进行整合？笔者结合工作实践进行了一些思考。

    1 严肃认真、科学务实，避免三个体系的机械拼凑

    首先必须明确，进行体系整合的根本目的是使几个体系有机结合，达到既使文件最小化，更要使三体系的相应职责在企业的相关部门得到合理分配，使企业资源的利用处于最佳状态的目的。这就要求在考虑体系整合前深入研究三个体系的异同，与专业咨询机构共同策划与设计，结合企业实际，同时充分吸收国内外先进经验，处理好一体化体系与QMS、EMS、OSHAS之间的关系。要以建立现代企业管理、获得最佳管理绩效，推动企业发展，提供企业的市场竞争力为目标，从战略上和战术上深层考虑。要尽量减轻对企业带来人、财、物、时间、资源浪费的负担，科学地解决三体系间的接口问题，系统地建立新型的综合管理体系，严防简单的文件上的拼凑。要处理好与企业标准化管理的关系；处理好与企业文化建设的关系；推行一体化的管理体系理念，使全员理解、全员参与、全员支持，以便持续改进。

    2 坚持谨慎态度、稳重行事

    将三个体系整合在一起，不论是对于完全新建体系的企业，还是在原有体系的基础上进行整合的企业都需要慎重，切不可盲目行事。已建立ISO9000、ISO14000或OSHAS18000的单位，是否立即建立三体系的整合或一体化体系，应认真分析和考虑自己的条件和特点；未建立OMS、EMS、OSHAS的单位，要稳重行事，同时要认真咨询和请教已建立三体系的单位及对三体系整合有成功经验的中介组织。企业必须清楚，体系整合不仅仅是文件的整合，更重要的是要将三个体系的核心要素有机地分配到相关的职能部门并有效地运行，这样才能够充分发挥整合体系的优势。整合体系固然有诸多的优点，但是如果不认真考虑企业自身的特点、员工素质以及规模等因素，盲目进行体系的整合，就可能造成所建立的体系虽然在形式上进行了整合，文件上进行了简化，但实际上不仅不能发挥整合体系的作用，反而会使得相关人员和部门的职责混乱，管理工作可能出现漏洞或断层。要看到，建立和实施三体系整合或一体化体系，真正做到科学化、规范化、标准化的管理，需要勇于创新并付出大量的艰辛的劳动，因此谨慎与稳重行事是十分必要的。