一、组织管理

　　项目部成立安全质量组，负责工程全过程的安全管理，设专职安全员负责施工中的安全技术、检查工作，项目经理为安全责任的第一人，对本项目的安全全权负责，公司安全技术监理部定期对工程安全情况进行检查，发现隐患指导、督促项目部进行处理。

　　二、安全保证体系

　　二、安全控制要点

　　针对本工程情况，特制定安全控制要点见后附件

　　三、安全生产责任制

　　项目经理责任制

　　1、项目经理为安全生产第一责任人，针对安全生产工作负全面责任。

　　2、按照公司要求，在项目内建立健全安全生产保证体系并保证全部人员的合格及到位。

　　3、贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规定和公司的各项规章制度，并督促实施。

　　4、加强全体职工的安全教育，包括职工的入场教育。督促项目安全员按时做好工人的上岗前针对性教育。

　　5、抓好用工的合同管理，特别是民工和外包队的安全生产管理工作。

　　6、保证安全防护和劳动用品所需经费的及时到位，确保作业环境的安全。

　　7、定期组织召开安全生产工作的专题会议，分析安全生产状况，并研究制定相应措施。

　　项目副经理责任制

　　1、协助项目经理建立健全安全生产保证体系，并负责推动其高效运转。

　　2、直接领导组织安全生产工作，对安全生产工作负有重要领导责任，参与制定安全生产组织措施，规章制度并督促执行。

　　3、协助项目经理抓好全员的思想教育，不安排未经教育的人员上岗，坚持特殊工种持证上岗。

　　4、提出安全生产经费使用计划，督促安全经费的合理使用，确保防护到位，作业环境安全。

　　5、督促各岗位人员遵章守纪，坚决制止操作人员违章作业，施工管理人员违章指挥。

　　6、参加安全生产的专题会议，就安全生产的形势提出意见。

　　技术负责人责任制

　　1、负责执行国家、企业颁布的各项安全技术规范、规定、规程。

　　2、负责编制有针对性的安全技术措施及施工现场的临时用电。

　　3、在采用新工艺、新技术时制定与其相适应的安全技术措施，并负责检查其相应的推广工作。

　　4、负责编写和督促执行本工程安全保证措施，负责审查分部、分项工程的安全施工方案。

　　5、督促并指导项目安全员建立各类安全生产台帐。

　　6、参加项目安全生产的专题会议，提出技术处理意见。

　　安全员责任制

　　1、项目安全员是施工现场安全生产的直接监管人，对施工中的安全管理、作业环境、作业行为的安全负有监督责任。

　　2、主持对进场人员进行安全教育，制止未经教育的人员上岗，制止无上岗证的特殊人员上岗。

　　3、负责开展安全检查活动，定期组织人员对施工现场全面检查，并严格督促隐患整改。

　　4、经常在作业面上巡查，纠正违章指挥和违章作业，必要时进行罚款并有权下达停工令。

　　5、参加施工用电，垂直运输，脚手架、安全网和其他防护设施的检查验收工作。

　　6、对重要性、危险性较大的部位的防护会同有关人员制定方案，经上级批准后落实。

　　7、做好安全生产档案管理工作，建立安全检查例会经费使用台帐，并保证其及时、完整、准确。

　　施工员责任制

　　1、坚持"谁施工，谁负责""管理必管安全"的原则，模范遵守安全生产的规章制度。

　　2、认真落实安全技术措施及技术负责人关于新工艺、新技术的交底。

　　3、安排施工前，必须制定详细的、有针对性的作业方案，安全技术要求，并以书面形式向班组交底。

　　4、经常检查作业环境情况，发现问题，立即会同项目安全员共同研究解决。

　　5、不违章指挥，随时纠正违章作业。

　　6、支持安全员工作，听取安全员的建议，服从安全监督，参加安全活动，对隐患整改做到认真、及时、彻底。