*中层管理干部培训:进行体系标准、管理手册和程序文件内容的培训，掌握体系标准的基本内容、原理、原则、内涵以及本部门体系要索的工作内容;
　　*一般管理人员培训:进行程序和作业文件内容的培训,掌握本部门体系要素的工作内容、工作方法等;
　　*岗位作业人员倍训:进行作业文件和岗位操作规程内容的培训，掌握与本岗位活动有关的内容。
　　*新工人入厂(上岗)前的培训，特种作业人员的培训，关键岗位技术工种技能资格倍训以及应急人员的培训等，推行持证上岗制度。
　　3.3.5坚持安全、质量管理的规范化和一体化
　　实施全过程控制，从原料采购、进厂、洗选、炼焦、化工回收到产品交付的一系列生产环节，都有体系保证措施来进行监控。126个作业文件对每个人员、每个岗位、每个环节都量化了安全生产、工序质量、设备完好、环境卫生、人员要求等项指标进行规范管理。充分发挥贯标办的协调、监督职能，按一体化管理的要求，按时组织统一的内部审核、监督检查工作，真正把职业安全健康与质量管理融为一体，克服‘两张皮”的现象。对于审核、检查中发现的不符合、不合格或者问题逐一落实整改。2001年，贯标办发现并解决问题109项，促进了一体化管理体系的进一步完善。安全处、技术监督部、设备科、技术科等职能部门，在广泛开展的经常性检查中也发现各类问题150项次，逐步得到了解决。整改率达98.6%。通过体化的生产运行管理、生产没备管哩、采购物资管理、建设项目管理、应急响应管理等，保证了公司的安全生产，尸品质量台格率达到了100%。
　　3.3.6加强信息管理
　　信息系统是实现一体化管理体系成功运杯的必要手段，通过信息系统切能的发挥，能够保证体系监督的落买，保证体系侍续止常地运行:通过信息系统对异常信息的反溃和处理，对体系进行动态控制。一体化的信息管理要求贯标办、安全、保卫、质量、企管、工会、环保、医院等各部门，对体系运行做好监酱工作。同时，所诵与一体化管理活动角关的人员都要按照体系文件的要求，做好信息的收集、分析、传递、处哩和归档工作。
　　3.4构建统一的监督保证体系，为体系运行提供强有力的保障
　　一体化管理体系本身所具有的目我调节、自我完善的功能，正是靠监督保证体系的有效运行来买现的。检验、测量和监测、宙核、管理评牵3个管哩要素，均具有独立发现问题、解决问题的功能，它们和公司体系运行中的群众性监督，形成了四级的监督保证机制，同时与纠正和预防措施.记录和记录管理，检验、测量和监测状态，检验,测量和监测设备的控制这4个具有保证功能的管理要素相互作用、相互协调，构成了较严密的一体化监替保证体系。在实践中，通过发挥群众性监督作用，增强全员监督意识;通过切实开展职能性监督，加大体系监督保证刀度;通过发挥内审和管理评审监督作用，买现体系的完善和改进;通过全面发挥监督保证和信息管理作用，推动体系有效运行。
　　35构建统一的运行奖惩、考核体系，推动体系的有效运行强化管理，加大考核力度，是推动一体化管理体系运行强有力的手段。为此构建了较为严密的一体化运行奖惩、考核体系。项否决考核机制的基础上，专门制定了《奖惩、考核管理程序》、《企业职业安全健康与质量一体化管理体系运行考该细则》，为构建完善的奖惩、考核体系奠定了基础;二是与一体化管理体系的运行责仟制相适应，明确对发生的各类事故(安全事故、质量事故)以及对测量、检验和监测，内审、管理评审，模拟外审，认证审核，监督审核等管理活动中发现的不符合、不合格的单位领导及直接责任人实行严厉的经济、行政处罚，而对一体化管理诵突出贡献的则实行重奖;三是与全员风险抵押金挂钩，实行有奖有罚、奖罚分明的管理制度。考核指标分为公司安全、质量的共性指标和分专业业务指标，每季度兑现考核一次。由贯标办负责考核事宜若风险收入为负数时则从风险抵押金中扣除，直至扣完为止。奖励收入依据《企业职业安全健康与质量一体化管理体系运行考核细则》中的指标完成倩况每季度兑现一次。2001年兑现风险奖励177.38万元。扣罚1.48万元。